Planeacion

Ingeniería Civil

La Ingeniería Civil es una profesión en la cual los conocimientos de la matemática, las ciencias naturales, los métodos de ejecución (obtenidos por el estudio y la práctica), son aplicados creativamente al diseño, optimización, y control de sistemas para satisfacer las necesidades humanas y el mejoramiento de la calidad de vida.
En particular, la IngenieríaCivil clásica está orientada a las obras civiles, mientras que la Ingeniería Civil en diferentes menciones centra su atención a diferentes áreas de especialización (mecánica, química, eléctrica, entre otras).
El Ingeniero Civil es el profesional capaz de aplicar en forma metódica e integrada estos conocimientos de las ciencias y la tecnología. Debe tener la capacidad para calcular, diseñar, optimizar las etapas decreación y operación de una industria; además debe tener una buena aptitud de integración en problemas interdisciplinarios. Asimismo poder familiarizarse con las exigencias propias del liderazgo, con los sistemas de gestión y calidad.

Planeación

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios  que habrán de orientarlo, lasecuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y recursos necesarios para su realización

Objetivo:
El proceso de planeación tiene como objetivo conformar un Plan general de actividades que permita alcanzar metas previamente definidas. El Plan debe considerar las orientaciones generales sobre las que actuará la administración responsable incluyendo las condiciones externas,internas, técnicas y políticas, en las que habrá de desenvolverse su gestión.

Elementos de la Planeación:
1. Diagnóstico Objetivos y prioridades
2. Estrategias y programas
3. Proyectos y acciones
4. Metas e indicadores
5. Seguimiento
6. Evaluación

Diagnostico Objetivos y Prioridades

Se trata de la revisión de todos los aspectos de la institución, su trayectoria,logros e insuficiencias, así como del análisis de cómo está funcionando hoy y si esto es compatible con la nueva propuesta que se quiere impulsar y con las nuevas exigencias académicas y laborales de la sociedad.
El diagnóstico conforma un panorama general que permite evaluar lo que hay que cambiar y en qué sentido, así como los aspectos que deben continuar desarrollándose.
Eldiagnóstico es importante pues sintetiza la información relevante que no sólo permite identificar lo que funciona bien y lo que funciona mal, es sobre todo el punto de partida para definir el proceso de cambios que es conveniente impulsar.

Programas y Estrategias

La estrategia es equiparable a los programas generales, institucionales o de desarrollo. La estrategia no es más que el plan de accióna seguir; se trata del cómo crear las mejores condiciones para lograr los objetivos; es el proceso que envuelve a las acciones específicas que habrán de desarrollarse. Sin estrategia se corre el riesgo de adoptar decisiones o impulsar acciones específicas de manera desarticulada que a la postre impidan el desarrollo correcto del proceso.

La estrategia también es un mecanismo que debe retomary combinar los aspectos técnicos y políticos del proceso de cambio. Por un lado se establecen las orientaciones generales que deben guiar la definición de las acciones técnicas específicas; por otro, propone el esquema general de negociación con los diferentes actores involucrados. Cabe mencionar que la estrategia para ser viable y efectiva no puede descuidar ninguno de los dos aspectos.
Laestrategia general, también puede descomponerse en las estrategias específicas para el logro de las metas de un área o función.

Proyectos y Acciones

Los proyectos contemplan el conjunto de actividades relacionadas que habrán de ejecutarse, en el marco de la estrategia para irse acercando al cumplimiento de los objetivos.
Las acciones son el conjunto de procedimientos específicos a...