Planeacion

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Planificación.
Para el alcance de la misión y visión de toda empresa es indispensable diseñar un proceso de planificación que nos pueda garantizar las tareas y actividades coherentes y sistemáticasen todos los niveles jerárquicos de la misma.
Henry Fayol en su teoría clásica de la administración definiendo como procesos administrativos: PLANIFICICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, CONTROL (YCOORDINACIÓN).
La planificación implica la evolución del futuro y la precisión en función de él. Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de buen plan de acción.
ParaKoontz y Weihrich la planeación incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos requiere tomar decisiones.
Planificación de la producción.
El proceso de planeación incluyeuna serie de pasos:
* Detección de oportunidades.
* Establecimiento de objetivos.
* Desarrollo de premisas.
* Cursos alternativos.
* Cursos alternativos en acción
* Planesderivados.
* Expresión numérica (presupuesto).
Los planes se caracterizan según su alcance en planes estratégicos y planes operacionales; en marco de tiempo en corto, mediano y largo plazo; y por susespecificaciones en planes específicos y planes operacionales.
La tipificación de los planes (Koontz y Weihrich) propósitos o misiones, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos,reglas, programas, presupuestos. Producción, la adición de valor a los bienes y servicios como consecuencia de su transformación para satisfacer necesidades.
La producción debe seguir un enfoquejerárquico en el que se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos además se establezca su relación horizontal con otras áreas funcionales de la compañía.
Las cincofases que componen el proceso de planificación y de control son:
* Planificación estratégica a largo plazo.
* Programación maestra.
* Programación de componentes.
* Planificación...
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