planeacion

Administración de Operaciones en los Negocios

Maestría en Administración de Negocios

TAREA:


“Planeación Agregada”


 
Problema

13.1 Prepare una gráfica de los pronósticosmensuales y la demanda pronosticada mensual para Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciales.





Método: Se grafica lademanda diaria y la demanda promedio para ilustrar la naturaleza del problema de planeación agregada.









13.2
a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descritoen los ejemplos 1 a 4 (págs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pág. 548). Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir asubcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan?

Plan 5.- Para el proveedor de techos uso de subcontratistas dentro de una fuerza de trabajo constante. Aunque esteplan también se mantiene una fuerza de trabajo constante, se establece lo suficientemente baja. Para producir 30 unidades por día de manera interna con 6 trabajadores. Toda la demanda restante sesatisface con subcontratación. Por lo tanto, se requiere subcontratación todos los demás meses.

Solución: Debido a que se requieren 6,200 unidades durante el periodo del plan agregado, debemos calcularcuántas unidades puede fabricar la compañía y cuántas se deben subcontratar:

Producción interna = 30 unidades por día ×124 días de producción
= 3,720 unidades
Unidades subcontratadas = 6,200 –3,720 = 2,480 unidades

Costos Cálculos
Trabajo en tiempo regular 29,760
Subcontratación 24,800
Costo total 54,560


b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problemaresuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

Solución: Debido a...