planeacion

PLANEACION:
CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES: La percepción de oportunidades en el ambiente externo, así como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación
Establecimiento de objetivos: consiste en establecer objetivos para la empresa en general y luego para cada área de esta, realizando lo anterior para cortó y largo plazo. Los objetivos explican los resultadosesperados, señalan los pasos a seguir así como su prioridad y que se debe lograr con las estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas con los que se cuenta
CONCIDERACION O DESARROLLO DE PREMISAS: premisas son suposiciones acerca del ambiente en donde en plan debe de desarrollarse.
DETERMINACIO DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION: consiste en buscar y examinar cursosalternativos de acción, no solo hay un solo recorrido, hay muchos caminos y debe seleccionar uno para llevarlo adelante
EVALUACION DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION: Evaluar dichas alternativas sopesándolas a la luz de premisas y metas.
SELECCIÓN DE UN CURSO DE ACCION: Este es el punto donde el plan es adoptado, el punto real de la toma de decisiones.
FORMACION DE PLANES DERIVADOS: Los planes derivadosson siempre requeridos para apoyar el plan básico.
EXPRECION NUMERICA DE LOS PLANES A TRAVES DEL PRESUPUESTO: El paso final para darles significado, es cuantificarlos al convertirlos en presupuesto.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: La planeación es un proceso q empieza por definir objetivos y los planes para alcanzarlos, saber dónde se pretende llegar, para saber exactamente como cumplirlos.
LOSOBJETIVOS: Son pretensiones futuras q una vez alcanzadas dejan de ser objetivos para convertirse en realidad por lo general en las empresas buscan alcanzar varios objetivos al mismo tiempo, por ello se jerarquizan para determinar lo mas importantes y q predominan sobre los demás.
Desglose de objetivos: los objetivos organizacionales pueden visualizarse en una jerarquía que va desde losobjetivos operarios q implican simples instrucciones para la rutina cotidiana en la base de la jerarquía.Como consecuencia de la jerarquía de los objetivos surgen los desglosamientos de los mismos, a partir de los objetivos organizacionales, la empresa puede fijar sus políticas, metas, programas, procedimientos, métodos y normas
COBERTURA DE LA PLANEACION REVISAR EL MAPA MENTAL PAMEEEE

TIPOS DEPLANES: Un plan es un curso predeterminado de acción sobre un periodo especifico que representa una respuesta y una anticipación en el tiempo, con el fin de alcanzar el objetivo formulado, por lo que necesita dar respuestas a las preguntas que cuando como donde y por quien
4 TIPOS DE PLANES:
1. Planes relacionados con los métodos , denominados procedimientos
2. Planes relacionados con el dinero, denominados presupuestos
3. Planes relacionados con el tiempo , denominados programas o programación
4. Planes relacionados con el comportamiento , denominados normas o reglamentos

PROPOSITOS: son operaciones fundamentales de tipo cualitativo q persigue en forma permanente o semipermanente la organización. Visión – misión

VISION: ES EL CAMINO AL CUAL DIRIGE LA EMPRESA A LARGO PLAZO.ES UNA EXPOSICION CLARA QUE INDICA HACIA DONDE SE DIRIGE LA EMPRESA EN LARGO PLAZO

MISION: ES EL MOTIVO PROPOSITO O FIN O RAZON DE SER DE LA EXISTENCIA DE UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN DEFINE LO QUE PRETENDE CUMPLIR ES SU ENTORNO O SISTEMA SOCIAL EN EL QUE ACTUA
LO QUE PRETENDE HACER
PARA QUIEN LO VA HACER


POLITICAS: son guias para orientar la accion, son criterios, lineamientosgenerales a observar en la toma de deciciones, sobre problemas q se repiten una y otra vez dentro d una organización

ESTRATEGIAS: son cursos de acción general o alternativas q muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas

PROGRAMAS: son los planes mismos, en ellos no solo se fijan objetivos y secuencias de...