Planeacion

¿Qué entendemos por planeación?
El concepto de planeación se entiende como la fase o etapa principal e inicial durante el proceso administrativo, la cual consiste en la formulación del estado futuro para una institución y tiene como tarea orientar o guiar las acciones, mediante el establecimiento de objetivos y al determinar la forma en que se han de utilizar los recursos o materiales deseados.La planeación determinara los beneficios de la institución o empresa que busca crecer y prosperar de manera rápida.
Algunas implicaciones como resultado de la planeación son:
 Visión futura.
 Persigue una mejor coordinación.
 Establecimiento de normas Control.
 Orienta a determinar objetivos y políticas.
¿Qué involucra el proceso de planeación?
Involucra una serie deprocedimientos interrelacionados entre sí, orientados a mejorar la planeación. El diagnostico, pronostico, objetivos, estrategia, táctica y control.
• Diagnostico
Es el inicio de la planeación, se da al observar de manera crítica la situación actual de la institución o empresa.
• Pronostico
La segunda etapa del proceso es el pronóstico, este busca una visión futura (a donde se dirige lainstitución o empresa).

• Objetivo
Se centra en la tarea de determinar a donde se quiere ir y como ha de llegar a ello.
• Estrategia
Se ocupa del plan general para alcanzar los objetivos (cuál es el mejor modo de llegar al punto señalado).
• Táctica
Indica los medios determinados que se habrán de utilizar para alcanzar los objetivos deseados (Que acciones especificas se deben de emprender, paraquien y cuando).
• Control
Se refiere a establecer normas de actuación, para asegurar que la estrategia y la táctica están orientadas a cumplir los objetivos.
¿Cuántos enfoques y metodologías de la planeación existen?
Interactiva
La planeación interactiva se encarga ordenar de manera racional y congruentemente, un conjunto de acciones que deben ejecutarse para cumplir los objetivos y metas dela institución o empresa. Por ello la planeación interactiva se orienta hacia la obtención de un control sobre el futuro, el cual consiste en el diseño de un porvenir deseable y la selección o creación de alternativas para lograrlo aquello deseado.
Prospectivo
Emerge dado el interés del hombre por conocer el futuro y desarrollar mecanismos para poder controlarlo, teniendo como objetivoprincipal el anticiparse a los diversos escenarios posibles, tomando decisiones para poder construir una estrategia que nos lleve a un futuro deseado.
Holístico
Se caracteriza por una visión que busca totalidades, en lugar de fragmentaciones; describe la tendencia de la naturaleza a crear con¬juntos mediante el ordenamiento o agrupación de muchas unidades, percibe las cosas en su conjunto y noanaliza sus partes. Según Smuts, “Las realidades básicas naturales son conductos irreductibles que no es posible separar para analizarlos según sus componentes sin perder su cualidad holística”.

Sistémico
Observa, analiza y reflexiona el todo y sus partes, así como las interrelaciones entre éstas; va más allá de identificar una situación causa-efecto, es un medio de reconocer las relaciones queexisten entre los sucesos y las partes que los protagonizan; permite mayor comprensión y capacidad para poder influir o interactuar con ellos; posibilita descubrir patrones que se repiten en los acontecimientos; es útil para realizar previsiones y prepararse hacia el futuro, pro-porciona métodos eficaces y mejores estrategias para afrontar los problemas.

Estratégico
Consis¬te en saber qué debesuceder, para éste no es suficiente con idear, es necesario tener una per¬cepción de la realidad como un todo, para comprender su complejidad, analizar sus interrelaciones y actuar en consecuencia.

¿Cuáles han sido los obstáculos más importantes para el desarrollo de una cultura de planeación en nuestras instituciones?
Dentro de nuestra sociedad han existido una serie de obstáculos que...