Planeacion
Páginas: 21 (5075 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
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INTRODUCCION
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar laCompetencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad ensu sistema de
Planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen ciertoconocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarnos un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla
Concepto de Planeación
Consiste en fijar el curso concreto de acción que se ha de seguir,estableciendo los principios que habrán de orientarme la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Otro concepto de planeación lo podemos definir que es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y logar los objetivos mediante la elección de un curso de acción. En definición concisapodemos decir que planeación es lograr un fin en determinado tiempo involucrando tiempo y costos
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia donde se dirige la acción, permiteencaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.
La planeación define lo que pretende la empresa en el futuro y como debe realizarlo. La planeación es la primera función administrativa y se encarga de definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional y decide sobre los recursos y tareas necesarias para alcanzarlos de manera adecuada.
La eficiencia en la ejecución depende en gran parteen una adecuada planeación y los buenos resultados no se logran por si mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
Características de la planeación
Importancia de la Planeación
La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas. El resultado de cualquier laborpermanece en la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida.
La planeación es importante porque reduce a un mínimo los costos, por ejemplo, en la producción de automóviles, si no se planificara, sería imposible producir un artículo tan complejo con tanta rapidez y con unos gastos relativamente aceptables.
La planeación, no sólo...
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INTRODUCCION
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar laCompetencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad ensu sistema de
Planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen ciertoconocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarnos un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla
Concepto de Planeación
Consiste en fijar el curso concreto de acción que se ha de seguir,estableciendo los principios que habrán de orientarme la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Otro concepto de planeación lo podemos definir que es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y logar los objetivos mediante la elección de un curso de acción. En definición concisapodemos decir que planeación es lograr un fin en determinado tiempo involucrando tiempo y costos
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia donde se dirige la acción, permiteencaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.
La planeación define lo que pretende la empresa en el futuro y como debe realizarlo. La planeación es la primera función administrativa y se encarga de definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional y decide sobre los recursos y tareas necesarias para alcanzarlos de manera adecuada.
La eficiencia en la ejecución depende en gran parteen una adecuada planeación y los buenos resultados no se logran por si mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
Características de la planeación
Importancia de la Planeación
La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas. El resultado de cualquier laborpermanece en la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida.
La planeación es importante porque reduce a un mínimo los costos, por ejemplo, en la producción de automóviles, si no se planificara, sería imposible producir un artículo tan complejo con tanta rapidez y con unos gastos relativamente aceptables.
La planeación, no sólo...
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