Planeacion

RESPONSABILIDADES DE PLANEACION DE TODO DIRECTOR

1.- ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: Decidir sobre el negocio a los cuales la compañía o división se dedicaran, y otros factores importantes queguíen y caractericen al negocio, como el crecimiento continúo. Un objetivo generalmente importante es de naturaleza permanente y no tiene límite de tiempo.
2.- ESTRATEGIA DE LA PLANEACIÓN: Desarrollarconceptos, ideas y planes para lograr objetivos con éxito y para enfrentarse y derrotar a la competencia. La planeación estratégica es parte del proceso completa de planeación el cual incluye laplaneación directiva y operacional.
3.- ESTABLECIMIENTO DE METAS: Decidir sobre metas a lograr dentro de un plazo mas corto y de menor alcance que los objetivos, pero diseños como objetivos secundariosespecíficos al elaborar los planes operacionales para llevar a cabo la estrategia.
4.- DESARROLLAR LA FILOSOFÍA DE LA COMPAÑÍA: Establecer las creencias, valores, actitudes y lineamientos orales que puedenagregarse a “como se hacen las cosas aquí”
5.- ESTABLECER LAS POLÍTICAS: Decidir sobre los planes de acción para guiar el desempeño de todas las actividades principales para llevar a cabo laestrategia de acuerdo con la filosofía de la empresa.
6.- PLANEAR LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: Desarrollar el plan de organización las “ligas” que ayudan a las personas a unirse para desempeñar lasactividades de acuerdo con la estrategia, filosofía y política.
7.- PROPORCIONAR PERSONAL: Contratación, selección y desarrollo de personas incluyendo una proporción adecuada de grandes talentos, paraocupar los puestos determinados en el plan de la organización.
8.- ESTABLECER LOS PROCEDIMIENTOS: Determinar y prescribir como se llevaran a cabo todas las actividades importantes y rutinarias.
9.-PROPORCIONAR INSTALACIONES: Proporcionar la planta, equipo y otras instalaciones físicas necesarios para llevar a cabo el negocio.
10.-PROPORCIONAR EL CAPITAL: Asegurase de que el negocio...