planeacion

El que y porque de la planeación?

Que es la planeación?
-Definir los objetivos de la organizacion.
-Establecer estrategias para lograr dichos objetivos.
-Desarrollar planes para coordinaractividades de trabajo.

Planeación formal?
Define los objetivos especificos durante un periodo específico, estos se plantean por escrito y se comparten
Con los miembros de las organizacion y creanuna idea comun de lo que tiene que hacerse.

¿Por qué los gerentes deben planear?
* Porque la planeación en sí:
1) PROPORCIONA DIRECCION a los gerentes y también al resto de los empleados.
2)REDUCE LA INCERTIDUMBRE, ya que obliga a los gerentes a ver a futuro, a anticipar el cambio, a considerar el efecto
Del cambio y a desarrollar respuestas adecuadas.
3) MINIMIZA RL DESPERDICIO Y LAREDUNDANCIA, cuando se coordinan las actividades entorno a planes, las ineficiencias
Se vuelven obvias y pueden corregirse o eliminarse.
4) ESTABLECE LOS OBJETIVOS Y LOS ESTANDARES UTILIZADOS PARACONTROLAR, esto se da cuando los gerentes planean, Desarrollan objetivos y planes, cuando controlan, ven si los planes se han llevado a cabo y si se cumplieron los Objetivos.

Planeación y desempeño:Aquí hacemos una breve comparación de cómo era la planeación clásica, la cual se regía por medio del desempeño laboral, no se basaban en planear, como la planeación de hoy en día o mejor dicho “Laplaneación formal”.
En nuestros días las organizaciones tienen su propio plan, se basan en planear más a largo plazo que a corto plazo, antes las organizaciones se basaban en el mejor desempeñoposible sin tener un plan en específico y si ocurría algo recurrían a decisiones apresuradas.
Una de las ventajas más importantes de la planeación formal es que está asociada a resultados positivos,utilidades más altas, rendimiento de activos elevados

Elementos de la planeación
Los elementos que caracterizan la planeación son los siguientes:
• Los propósitos. Las aspiraciones fundamentales o...