planeacion
BAJO EL ENFOQUE DE CALIDAD
TOTAL
Profesor: Ing. Edgar Omar Cáceres.
M.B.A.
FILOSOFIA
CULTURA
AMBIENTE
La planeación Estratégica
UN CONJUNTO DEINSTRUMENTOS QUE PERMITEN A LA
INSTITUCIÓN VER SU QUEHACER EN LA PERSPECTIVA DE SU
ENTORNO ACTUAL Y FUTURO, BASADAS EN LA CONSTRUCCION
DE UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE, PARA LA
SUPERVIVENCIA,CRECIMIENTO Y UTILIDAD.
SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y UTILIDAD.
PRODUCTOS
COMPETENCIA
RECURSO
HUMANO
CAPITAL
TECNOLOGIA
MERCADO
La planeación Estratégica
COMPONENTES DELA GERENCIA
ESTRATEGICA
DEFINIR
LA MISION Y VISION DEL NEGOCIO
ESTABLECER LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
FORMULAR ESTRATEGIAS (ACCIONES) PARA
LOGRAR OBJETIVOS
IMPLEMENTAR
Y EJECUTAR ELPLAN
ESTRATEGICO
EVALUAR
LA EJECUCION Y FORMULAR
CORRECTIVOS
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA, es el Patrón o Plan que
integra las principales Metas y Políticas de una
organización, y, a la vez,establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
“es un plan de utilización y de asignación de los
recursos disponibles con el fin de modificar el
equilibrio competitivo y de volver aestabilizarlo a
favor de la Empresa”.
ESTRATEGIA
Componentes
– Los objetivos de la acción empresarial claramente
definidos.
– El plan de acción a nivel de la empresa total y niveles.
– Losprogramas funcionales que describen y miden las
consecuencias del plan para cada de las funciones.
– Los recursos requeridos para llevar a cabo los
programas.
PROCESOS DE LA
PLANEACIONESTRATEGICA
Misión
Valores
U.E.N.
Análisis Externo
Conclusiones
*Actividad
*Medio Ambiente
*Atractividad
*O & A Actividad
*O & A Ambien
*F & D Actividad
*Amb. Competitivo
*SituaciónOrg.
Cliente/Comp.
Visión
*Competitividad
*Cliente-Procesos
*F & D Competencia
*Requisitos del
cliente
REVISION DE
MISION Y VISION
Estrategia
a Seguir
PREGUNTAS
Análisis...
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