planeacion

mplantación y evaluación del proceso (Ver siguiente Gráfico).
Gráfico 1

Sin embargo, cada empresa y cada administrador, ejecutivo, dirigente, presidente o líder, deberá diseñar los mecanismos,instrumentos y la metodología que considere más conveniente para el caso particular que le toqué manejar, es por ello que los ocho pasos varían en función de la situación que se encuentre cadaempresa.
En administración no existen recetas únicas, ni consejos absolutos; sino sólo orientaciones, siempre obtenidas de experiencias previas y acumuladas a lo largo del tiempo. Por lo tanto, siempreserá posible sugerir, cuestionar e incluso demostrar los procesos sugeridos por los diversos autores que sobre la materia han escrito.
Proceso de Ejecución
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA incluye plazosmás largos, es más amplia y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de la empresa es decir en el nivel institucional. Este tipo de planeación trata de especificar como lograr losobjetivos. El nivel institucional se realiza la llamada Planeación Estratégica, por que los lineamientos (se entiende por lineamientos al conjunto de acciones especificas que determinan la forma, lugar y modopara llevar a cabo una política en materia de obra y servicios relacionados con la misma.) son diseñados y asumidos por los dirigentes o altos mandos de la organización, para toda la organización.Cumplen con la tarea de enfrentar la incertidumbre que se genera en el ambiente, determinando las amenazas y oportunidades y diseñando estrategias para enfrentar estos dos anteriores.
Estáproyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa.
Es difícil distinguir entre el plan estratégico de la organización y las estrategias para realizar éste, lo cual sucede porque ambos estánreferidos al "plan general", enfocados para realizar los objetivos.
Las estrategias son a menudo referidas a la competencia. Por ejemplo, el plan estratégico de un periódico nacional puede tener...