Planeacion

La administración es el esfuerzo coordinado de un grupo de social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. Es hacer algo a través de otros. La administración está enfocada en lograr todos los objetivos establecidos y para conseguir esto lo hace por medio de una estructura a través del esfuerzo humano coordinado y otros recursos. Los procesos deadministración están conformados por la planeación, organización, dirección y control los cuales simplifican el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr una mayor eficacia en la empresa y así mejorar las ganancias.

PLANEACION.
Es la organización para hacer un buen trabajo, mediante la observación de los recursos con los que se cuenta y el conocimiento de lainformación necesaria para saber las necesidades de la población, se consideran aspectos para un buen funcionamiento.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
La planeación es necesaria para lograr metas u objetivos concretos. Es necesario planificar para poder controlar los pasos y recursos que han de utilizarse en el desarrollo de la empresa. Se planifica para considerar los resultados en corto, mediano ylargo plazo, también para minimizar los riesgos, reducir los costos y lograr que la empresa permanezca.
PASOS DE LA PLANEACION.
Definición de la oportunidad.
Establecimiento de objetivos.
Desarrollo de ideas.
Identificación de opciones.
Comparación de opción a la luz de la metas deseada.
Elección de una opción.
Elaboración de planes de apoyo.
Expresión numérica de los planes a través delpresupuesto.



ORGANIZACIÓN.
Es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION.
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están propensos a cambios constantes, lo que obviamente influye en lanecesidad de efectuar cambios en la organización.
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente con un mínimo esfuerzo.
Evitar la lentitud e eficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incremento de la productividad.
Reduce o elimina la duplicaciónde esfuerzos, delimita funciones y responsabilidades.

PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN.
En primer lugar, la estructura tiene que reflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan actividades.

En segundo lugar, debe reflejar la influencia de que dispone la administración de una empresa; como tal está propenso a cambio.

En tercer lugar, la estructura de la organización, esta podrádeterminar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
En cuarto lugar, puesto que la organización se integra de persona, los agrupamientos de actividades y las relaciones de autoridad de una estructura organizacional deben considerar las limitaciones y las costumbres de las personas.




El proceso de organización consiste en los siguiente seis pasos:
1.Establecer los objetivos de la empresa.
2. Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
3. Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlos.
4. Agrupar esta actividad de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles, y la mejor forma de usarlos, según las circunstancias.
5. Delegar en el jefe cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
6.Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos de información.


DIRECCION.
Proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a los objetivos de la organización, ver que se hagan las cosas correctamente.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION.
La dirección es esencial porque:
Pone en marcha a todos los lineamientos establecidos durante la...