Planeacion

PLANEACION
Steven Korntz nos dice: La planeación es hacer mediciones, propósitos, necesidades y saber tomar decisiones.
Agustín Reyes Ponce. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, y la determinación del tiempo necesario para su realización.
Conduce a realizar actividades previamente analizadas paraluego ponerlas en practica. Todo se tiene que planificar de acuerdo a las necesidades de la Empresa
Para saber planificar se debe: Saber tomar decisiones, implica hacer análisis, previo a la planeación, se tiene que enfocar en que servicio van a realizar para la sociedad y ponerlo a prueba encuestando a los clientes sobre un posible producto. Se planifica de tal manera que sus productos tenganacogida en el mercado.
PROPOSITOS DE LA PLANEACION
* Planear todas las actividades lo que nos sirve para tener una dirección; el producto va dirigido a satisfacer a la sociedad y a obtener ganancias.
* Reducir el impacto al cambio, para que no exista incertidumbre dentro de la empresa con los cambios.
* Se debe modernizar a la empresa para que este a la par con el avance tecnológico* Minimizar los desperdicios y gastos, con buena planificación y tecnología sa puede aprovechar al máximo los residuos del producto original--- como subproducto para asi minimizar los costos
* Se tiene que ejecutar el FODA, el que planifica tiene que demostrar gráficamente la fortaleza del plan, las posibilidades del fracaso, determinar las amenazas internas(Huelgas, siniestro) yexternas(catástrofes naturales).
* Minimizar el esfuerzo físico y mental del R. Humano y maximizar la productividad
* Establece normas estándares de control
LOS ASPECTOS GENERALES DE LA PLANEACION. Taylor habla de 4 piedras angulares;
1) Toda planeación debe contribuir al objetivo de la empresa
2) Primacía de las actividades
3) Generalización de los planes
4) Eficiencia de losPlanes
TIPOS DE PLANES
Planes estratégicos
Planes operacionales
Planes estratégicos
Planes operacionales

a) AMPLITUD DE LOS PLANES
Planes a largo Plazo
Planes a Mediano Plazo
Planes a Corto Plazo
Planes a largo Plazo
Planes a Mediano Plazo
Planes a Corto Plazo

b) POR EL MARCO TEMPORAL

Planes Direccionales
Planes Específicos
Planes Direccionales
Planes Específicos

c)POR SU ESPECIFICIDAD
Proyectos
Presupuestos
Planes Colaterales
Proyectos
Presupuestos
Planes Colaterales

d) Planes Únicos

Planes Permanentes
Planes Únicos

Planes Permanentes
POR EL USO
Objetivos
Politicas
Procedimientos
Reglas
Normas
Estrategias
Objetivos
Politicas
Procedimientos
Reglas
Normas
Estrategias

Planes estratégicos: Solo es utilizado en el alto mando(Gerente General), abarca toda la organización tanto material como recursos humanos. Estos nacen cuando se constituye la empresa y desaparecerán cuando esta desaparezca. (determinan )
Planes operacionales: Son los planes en los que se especifica , se detalla acerca de lo se debe hacer, como se debe hacer, para que todo lo planificado se lleve a cabo.(ejecutan)
Planes a largo Plazo: Son aquellosplanes mayores a 5 años (hasta 30 años o más); No se puede estipular con exactitud el año en que desaparecerán.
Planes a Mediano Plazo: Son aquellos planes de ejecución no mayor a 5 años, pero si mayor a 1 año.(Como facultar préstamos a trabajadores de 1 a 2 años dependiendo de la estabilidad financiera).
Planes a Corto Plazo: Programa Funcional que la empresa tiene de 6 meses a 1 año.
PlanesDireccionales: Direccionan a la empresa, brindan un enfoque pero no obligan a los gerentes a perseguir un objetivo, es decir son flexibles dentro de la planeación.
Planes Específicos: Son planes directos, determinando específicamente a que se va a dedicar la empresa y deben ser mantenidos sin interrupciones hasta el final.
Planes Únicos: Porque se los utiliza una sola vez en la empresa,...