Planeacion

Ahora que la mayoría de las compañías conocen la importancia de generar
programas de crecimiento personal, el siguiente paso, es conocer como se
logra una adecuada implementación. Un programa de crecimiento, es una
parte integral de la planeación estratégica de la empresa y se puede definir,
como el proceso organizado, planificado y dinámico del desarrollo de las
habilidades y actitudes deun individuo. Este plan tiene varias fases.

Primer

Etapa:

El

inicio

de

la

Búsqueda

El primer factor que contribuye al éxito de este programa, es un adecuado
sistema de selección del capital humano, que logre identificar las necesidades
de una organización en funciones específicas de un puesto y el perfil del
individuo que las cubra. Con esto nos referimos, a tener undepartamento de
RH o un proceso de selección de personal que permita asegurar que el perfil
sea
cubierto
de
manera
idónea.
Una vez cubierto el perfil, se debe poseer un excelente proceso de depuración,
en este sentido, deben de trabajar de manera conjunta el responsable del área
a ser cubierta (quien, califica las habilidades operativas) y el jefe de la
administración de los recursos (quienevalúa las actitudes y posibilidades de
crecimiento).
Aprobado el perfil por estas 2 entidades, existe un proceso que regularmente
las empresas dejan pasar y es determinante para obtener los resultados
esperados de cada integrante, la inducción a las políticas, lineamientos,
necesidades y expectativas de individuo respecto del puesto. En este punto, se
deberán entregar historia de laempresa, reglamentos, funciones, objetivos,
organización
e
integración
con
otras
áreas.
Posteriormente, viene un proceso aún más crítico, la integración y vinculación
a la Cultura Organizacional de la empresa; este factor determina en un 50% el
cumplimiento
de
las
metas
establecidas.

Segunda

Etapa:

Cómo

y

Hasta

Donde

Llegar

El objetivo en primera instancia de unprograma de crecimiento, es la
administración del desempeño, que consiste en que los individuos o
integrantes de la organización conozcan muy bien cuales son los objetivos y
metas que tienen que cumplir y el grado en que los planes, proyectos y
actividades los llevarán a alcanzar o inclusive superar esta expectativa.

Existen aspectos de gran importancia implicados, tales como el apoyo brindadoa las personas para llegar a sus resultados, por parte de sus superiores y
compañeros de trabajo (clima organizacional); lo anterior, brindando
retroalimentación continua y detección de áreas de oportunidad, para alinear
objetivos
y
estrategias
organizacionales.
El paso a seguir, consiste en comunicar de manera clara, breve y sencilla; lo
que se espera de ellos y los parámetros que seutilizarán para medirlos. Se
pueden aplicar diversas técnicas para el establecimiento de objetivos como la
técnica SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo
para
lograrlos)
Lo anterior, con la intención de siempre tener la atención de los individuos
sobre una meta en tiempo y forma; en la gran mayoría de las empresas, las
personas no saben cuales son sus objetivospersonales y laborales; lo que los
lleva
a
perder
importancia
en
las
actividades
diarias.

Tercera

Etapa:

Hacia

El

Frente

Implica determinar de manera coordinada y conjunta (Gerencia y Empleados);
que es lo que se requerirá para lograr el desempeño óptimo de su trabajo, es
decir, las herramientas y recursos necesarios para ello. Comúnmente, las
empresas otorgan estos, y elempleado debe ingeniárselas para cumplir sus
expectativas, o bien, el material es demasiado; en ambos casos el resultado es
el mismo: desgaste de recursos. Por ello, la definición conjunta es vital.
El tercer paso, consiste brindar apoyos de capacitación continua, que es de
suma importancia, pues, existe una cultura en las empresas de no invertir en
su personal (no solo laboral, sino...