planeacion

PLANEACIÓN
L.E.O MA EUGENIA SÁNCHEZ
LAGUNAS

Concepto
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso

concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo y la determinación de
tiempo y números necesarios para su
realización.

ELEMENTOS DE LA
PLANEACION
Propósito y misiónestratégicos
Visión
Premisas
Objetivos y metas
Estrategias
Reglas y Políticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos

Modelo del cliente

¿Hacia dónde se dirige la
organización?

Visión

¿Dónde debería de estar?

Estrategia

Diseño, Desarrollo de
Soluciones de Arquitectura

¿Cómo llegamos ahí?

Factores Críticos de ëxito
Financiero

Clientes

Procesos
Inernos
deNegocio

Aprendizaje
& Inovación

¿Qué requerimos para hacerlo
bien y alcanzar la estrategia?

Indicadores Clave de Desempeño / Medidas
Financiero

Clientes

Procesos
Internos

Ejecución

Aprendizaje
& Inovación

¿Cómo medimos que tan
bien vamos?
¿Cómo lo alcanzamos?

Misión o Propósito
Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a
una organización de otrassimilares. ¿Cuál es nuestro
negocio? Describe el propósito, los clientes, los productos o
servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de
una empresa.
Definir que es la organización y lo que aspira a ser.
Ser lo suficientemente específica para auxiliar ciertas
actividades y lo suficientemente amplia para permitir el
crecimiento creativo.
Distinguir a una organización detodas las demás.
Servir como marco para evaluar las actividades presentes
y futuras.
Ser formulada en términos tan claros que se puedan
entender en toda la empresa.
“En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los
clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.”

CONSTRUCCION DE LA
MISION

Quienes somos? = identidad,

legitimidad
Qué buscamos? = Propósitos 
Porqué lohacemos? = Valores,
principios, motivaciones 
Para quiénes trabajamos? =
Clientes 

MISIÓN
Es una afirmación que describe el concepto de
la empresa, la naturaleza del negocio, la razón
para que exista la empresa, la gente a la que
le sirve y los principios y valores bajo los que
pretende funcionar.

La Misión es una declaración duradera
de la razón de ser y del objetivo central
dela unidad de negocio que la distingue
de otras similares.

MISIÓN
La misión describe:






el concepto de la empresa,
la naturaleza del negocio,
la razón para que exista la empresa,
la gente a la que le sirve,
y los principios y valores bajo los que
pretende funcionar.

LISTA DE CUALIDADES QUE DEBEN VERIFICARSE
EN UN ENUNCIADO DE MISIÓN

VISIÓN

VISIÓN
La Visiónes el conjunto de ideas generales,
que proveen el marco de referencia de lo que
una unidad de negocio quiere ser en el futuro.
Señala el rumbo y da dirección.
Es una representación de cómo creemos que
deba ser el futuro para nuestra empresa ante
los ojos de:
Los clientes.
Los proveedores.
Los empleados.
Los propietarios.

VISIÓN
 La visión se plantea para inspirar y motivar aquienes

tienen un interés marcado en el futuro de la empresa.
 Al igual que la misión, la definición de lo que es una

visión es simple: Cristalización de lo que los líderes
desean que sea la empresa, en un periodo de tiempo
especifico. La visión nos ayuda a definir a que nos
vamos a dedicar.
 Se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no

necesariamente en lo que usted es ahora. Y esconsecuencia de los valores y convicciones de los
directivos de la organización.

¿POR QUÉ UNA VISIÓN?
 Permite la toma de decisiones estratégicas

coherentes entre sí, al apuntarse objetivos comunes
 En la mayoría de los casos, rompe con el paso al
establecer un nuevo fundamento competitivo para
las empresas
 Cohesiona los equipos gerenciales al generar
motivación y sentido de...