PLANEACION

4. TIPOS DE PLANEACIÓN

4.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es la planeación a largo plazo que enfoca a la
organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una
unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr
las metas organizacionales.

El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamenteentre
3 y 5 años hacia el futuro.

Se debe seguir el principio del compromiso el cual afirma que los administradores
deben comprometerse fondos para la planeación sólo cuando puedan anticipar, en
el futuro próximo, un rendimiento sobre los gastos de planeación como resultado
del análisis de planeación a largo plazo.

Los costos de la planeación son una inversión y, no debe incurrirse enellos a
menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión.

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales
de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías
generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre
los objetivos de una organización, sobre losrecursos que serán utilizados, y las
políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

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Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
•

Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes

específicos subsecuentes.
•

Es conducida o ejecutadapor los más altos niveles jerárquicos de dirección.

•

Establece un marco de referencia general para toda la organización.

•

Se maneja información fundamentalmente externa.

•

Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de

planeación.
•

Normalmente cubre amplios períodos.

•

No define lineamientos detallados. - Su parámetro principal es laefectividad.

4.2 PLANEACIÓN TÁCTICA

Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones
actuales de las diversas partes de la organización.

El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos
hacia el futuro.

Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas
partes de la organización deben hacerpara que la empresa tenga éxito en algún
momento dentro de un año o manos hacia el futuro.

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La planeación estratégica se relaciona con el período más prolongado que sea
válido considerar; la planeación táctica se relaciona con el período más corto que
sea válido considerar. Ambos tipos de planeación son necesarios. Los
administradores necesitan programas de planeación táctica yestratégica, para
estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxito.

La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo
a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo,
determinados mediante la planeación estratégica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las
cuestionesconcernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las
empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos específicos.

La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los
diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es
la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si serefiere a toda la
empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o
de publicidad.

Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
•

Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.

•

Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.

•

Se refiere a un área específica de...