Planeacion
Páginas: 7 (1662 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
Curso: Gestión Empresarial
Clase: 05 Visión y Misión Profesor: Carlos Rojas Arancibia
Donde no hay visión, el pueblo desaparece Proverbios 29:18
Algunos hombres ven las cosas como son y dicen porque, yo sueño con cosas que nunca han sido y digo: ¿por qué no? John F. Kennedy
¿Qué es la planificación estratégica?
•
Conjunto de decisiones y acciones que determinan el desempeño dela organización en el largo plazo
¿Porqué es importante la planificación estratégica?
• • • •
Es importante, ya que puede hacer la diferencia en el desempeño (rentabilidad) de la organización Hay relación entre planificación y desempeño Todas las organizaciones se encuentran en situaciones cambiantes Los gerentes que llevan a cabo la planificación estratégica enfrentan mejor laincertidumbre del entorno
¿Porqué es importante la planificación estratégica?
• •
La mayoría de las decisiones de los gerentes están relacionadas con el largo plazo, y eso es estratégico Hoy en día la planificación estratégica no sólo se limita a las empresas, sino que está siendo usado por:
– hospitales – gobierno – otras organizaciones sin afán de lucro
The Big Picture – El Gran Cuadro
•• • • • • • • • • • ¿Cómo evoluciona el mercado? ¿Dónde están las grandes oportunidades del periódico? ¿Las amenazas más grandes? ¿Incertidumbres? ¿Cuáles son las realidades económicas del negocio del periódico? ¿Quién determina el nivel de rentabilidad? ¿Quién decide los precios y descuentos de anuncios? ¿Cómo un servicio al cliente excelente influye en lo que hacemos en cada departamento? ¿Quésignifica para el futuro del periódico crear un portafolio de productos impresos y electrónicos que llegue al público en general y a cierta audiencia en particular? ¿Cómo usted maneja la convergencia, integración y distribución a través de diferentes plataformas de medios? ¿Cómo se diferencian los modelos de negocio de nuestros competidores respecto de los nuestros? ¿Cómo cambia el ambiente de lapublicidad? ¿Cómo cambian los medios y los comportamientos de compra de los consumidores? ¿Cómo la gente utiliza Internet? ¿Cuáles son los principales temas éticos del día?
El proceso de la planificación estratégica
•
Es un proceso de seis etapas:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Identificación de visión, misión, objetivos Análisis externo Análisis interno Formulación y definición de estrategiasImplementación de las estrategias Evaluación de estrategias
Visión y Misión del negocio Visió Misió Visión y Misión del negocio •Ámbito del producto, •Ámbito del producto, delmercado yygeográfico geográ del mercado geográfico •Identificació de las competencias Identificació •Identificaciónnde las competencias distintivas distintivas
Escrutinio Interno Escrutinio Interno •Identificació defactores internos Identificació •Identificaciónnde factores internos críticos para lograr una ventaja crí críticos para lograr una ventaja Competitiva Competitiva •Evaluació general de la posició Evaluació posició •Evaluaciónngeneral de la posiciónn Competitiva Competitiva •Definició de fortalezas y Definició •Definiciónn de fortalezas y debilidades debilidades Formulación de la estrategia FormulacióFormulación de la estrategia de negocios de negocios •Un conjunto de programas generales •Un conjunto de programas generales de acció lo largo del añ acció añ de acciónnaalo largo del añoo
Escrutinio Externo Escrutinio Externo •Identificació de factores externos Identificació •Identificaciónnde factores externos que contribuyen al atractivo de la que contribuyen al atractivo de la industriaindustria •Evaluacióngeneral del atractivo de la Evaluació general del atractivo de la •Evaluación Industria Industria •Identificació de oportunidades y Identificació •Identificaciónn de oportunidades y amenazas amenazas
La Visión y Misión son un faro que guía a la empresa en las oscuras y turbulentas aguas causadas por el nuevo clima empresarial mundial
¿Qué es la visión de un negocio?
• •...
Clase: 05 Visión y Misión Profesor: Carlos Rojas Arancibia
Donde no hay visión, el pueblo desaparece Proverbios 29:18
Algunos hombres ven las cosas como son y dicen porque, yo sueño con cosas que nunca han sido y digo: ¿por qué no? John F. Kennedy
¿Qué es la planificación estratégica?
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Conjunto de decisiones y acciones que determinan el desempeño dela organización en el largo plazo
¿Porqué es importante la planificación estratégica?
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Es importante, ya que puede hacer la diferencia en el desempeño (rentabilidad) de la organización Hay relación entre planificación y desempeño Todas las organizaciones se encuentran en situaciones cambiantes Los gerentes que llevan a cabo la planificación estratégica enfrentan mejor laincertidumbre del entorno
¿Porqué es importante la planificación estratégica?
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La mayoría de las decisiones de los gerentes están relacionadas con el largo plazo, y eso es estratégico Hoy en día la planificación estratégica no sólo se limita a las empresas, sino que está siendo usado por:
– hospitales – gobierno – otras organizaciones sin afán de lucro
The Big Picture – El Gran Cuadro
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El proceso de la planificación estratégica
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Es un proceso de seis etapas:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Identificación de visión, misión, objetivos Análisis externo Análisis interno Formulación y definición de estrategiasImplementación de las estrategias Evaluación de estrategias
Visión y Misión del negocio Visió Misió Visión y Misión del negocio •Ámbito del producto, •Ámbito del producto, delmercado yygeográfico geográ del mercado geográfico •Identificació de las competencias Identificació •Identificaciónnde las competencias distintivas distintivas
Escrutinio Interno Escrutinio Interno •Identificació defactores internos Identificació •Identificaciónnde factores internos críticos para lograr una ventaja crí críticos para lograr una ventaja Competitiva Competitiva •Evaluació general de la posició Evaluació posició •Evaluaciónngeneral de la posiciónn Competitiva Competitiva •Definició de fortalezas y Definició •Definiciónn de fortalezas y debilidades debilidades Formulación de la estrategia FormulacióFormulación de la estrategia de negocios de negocios •Un conjunto de programas generales •Un conjunto de programas generales de acció lo largo del añ acció añ de acciónnaalo largo del añoo
Escrutinio Externo Escrutinio Externo •Identificació de factores externos Identificació •Identificaciónnde factores externos que contribuyen al atractivo de la que contribuyen al atractivo de la industriaindustria •Evaluacióngeneral del atractivo de la Evaluació general del atractivo de la •Evaluación Industria Industria •Identificació de oportunidades y Identificació •Identificaciónn de oportunidades y amenazas amenazas
La Visión y Misión son un faro que guía a la empresa en las oscuras y turbulentas aguas causadas por el nuevo clima empresarial mundial
¿Qué es la visión de un negocio?
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