PLANEACION



La planeación como proceso administrativo

Para dar inicio ha este trabajo expondremos diferentes puntos de vista sobre el proceso administrativo , las cuales conllevaran al desarrollo de este tema ,con el fin de dar a conocer el procedimiento el cual debe llevar el denominado proceso administrativo
Henry Fayol y el proceso administrativo que el planteo se ha consolidado con los siguientescomponentes como los son: la planeación, organización, la dirección y el control. Este proceso se se pude ver reflejado en cualquier organización ya que es un mecanismo universal sin importar que clase de organización implemente este proceso , desde este punto hablaremos de la fase ya comentada como lo es la planeación.
¿Que es la planeación? Es fijar un curso de acción con una secuencia deoperaciones involucrando tiempo y los recursos necesario para su realización
¿Porque hablar de la planeación?, Es fundamental hablar de la planeación ya que es el punto de inicio que debe tomar la organización para implementar el proceso administrativo, Este es el punto donde se basa la administración de un empresa, Esta fase, Debe ser clara y uniforme, Esta regida por un plan, Puesto que seplantean diversos elementos para poder comenzar una buena organización
Como parte inicial la empresa , Se basara en los propósito o metas que quiere alcanzar en un futuro, Para esto se proponen unos objetivos para que estos se vean reflejados en los resultados a los cuales se pretendan lograr, ya se vean implementados desde objetivos de cortos, medianos o largos plazo.
Con respecto a corto plazo, Noreferimos de un año o menos, mediano de uno a cinco año y los objetivos de largo plazo son aquellos que se presentan en un trascurso de cinco año en adelante, Pero hasta este punto solo nos hemos referido a unos objetivos , pero para alcanzar estos objetivos no solo se necesitan de ellos, Una buena organización también se plantea diversos tipos de estrategia que ayude a lograr un buenfuncionamiento o productividad mayor a la que se han propuesto, para que esta organización se ha competente frente al entorno, por estrategias nos referimos a que se va a realizar , las políticas o lineamientos que orientan el curso de acción a tomar en la empresa hacia un futuro, varias de estas estrategias se pueden ver visibles en los programas, como se deben realizar las actividades propuestas por laalta gerencia , La misión como se pretende llevar la empresa, La visión la proyección que maneja la empresa donde se quiere ver su posicionamiento frente a la competencia , entre estas estrategias se maneja el presupuesto económico ,pensando en la estabilidad económica y la rentabilidad que pueda generar pensando en la actividad a la que se dedique




Para hablar de una buena planificación, esimportante y necesario buscar información y tener en cuanta las expectativas que esta empresa pueda causar en el entorno, puesto que es necesario que se analice a la competencia o bien llamado el benchmarking el cual es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas comparado a las empresas con las que se enfrentan en el mercado, teniendo en cuenta las debilidades yfortalezas (DOFA) para su aprovechamiento y mejorar la productividad de una manera eficiente .también es necesario involucrar a los empleados que tienes a cargo o subordinados y asignar responsabilidades por departamentos, capacidades ,habilidades o aptitudes y por supuesto también es muy importante tener unas buenas bases y control sobre las tareas o trabajos que los empleado estén realizando.Existen diferentes tipos de planeación esto se define dependiendo el tipo de organización que se emplee en la empresa , entre estos tipos de planeación encontramos, La planeación por tanteo , es aquella en la cual se basa por la experiencia que han tenido los trabajadores en la empresa, También encontraremos la planeación imitativa en esta se presenta o se busca la orientación de otras...