Planeacion

* 1. Planeación por liderazgo Enzo Giovanni de Anda González
* 2. Planeación por liderazgo Para implementar los marcos de referencia del control total de calidad en la dirección del liderazgocompetitivo de la calidad, son esenciales cuatro puntos básicos. No existe un nivel de calidad permanente. El liderazgo personal es una piedra angular de la buena dirección para movilizar el conocimientode la calidad. La calidad es esencial para una innovación exitosa. La calidad y el costo son complementarios y no objetivos conflictos del negocio.
* 3. Planeación por liderazgo No existe unnivel de calidad permanente. Un error históricamente común en las iniciativas de calidad es el de establecer un nivel de calidad y concentrar todos los esfuerzos en cumplir y mantener dicho nivel. Cuandoeste nivel se ha alcanzado, las demandas de un liderazgo internacional de calidad exigen elevar cada vez más tales niveles. Esto es lo que los clientes demandarán y lo que la competencia exigirá. Lacalidad es un objetivo que se mueve en las economías actuales. Actualmente, la única manera de competir con la calidad es más calidad.
* 4. Planeación por liderazgo El liderazgo personal es unapiedra angular de la buena dirección para movilizar el conocimiento de la calidad. La actividad más importante de la participación de los empleados en la mejora de la calidad, contribuyesignificativamente sólo cuando forma una parte básica de la actividad de calidad en la línea y está apoyada por acciones de calidad efectiva. La evolución hacia la habilitación genuina del empleado en la calidadllega solamente cuando la mejora de la calidad resulta una parte integral, más que incidental, de cada trabajador. Para ser eficaz, el énfasis deberá estar siempre en los compromisos en la línea, en lasactividades de mejora de calidad relacionadas con el trabajo.
* 5. Planeación por liderazgo El liderazgo personal es una piedra angular de la buena dirección para movilizar el conocimiento de la...