planeacion

2. PLANEACIÓN
2.1 CONCEPTOS, IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

CONCEPTO DE PLANEACIÒN
La planeación es la determinación del rumbo hacia el que se dirige la organización y los resultados que se pretenden obtener. La planeación establece las bases para determinar el elemento de riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y losbuenos resultados no se logran por si mismos: es necesario planear con anterioridad.
Ernest Dale. Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
George R. Terry. Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en lavisualización y formulación de las actividades propuestas que se creen sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
Jorge L.Oria. Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie. Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativoscursos de acción; a partir de los cuales establece los objetivos.
Leonard J. Kazmier. La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas procedimientos y métodos para lograrlos.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Objetivo: Al planear es determinar los resultados deseados preguntarte ¿Qué es lo que se quiere?
Cursos alternos de acción: Es importante determinar diversos caminos, formas deacción o estrategias.
Elección: Es la toma de decisión más adecuada
Futuro: La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÒN
Proporciona el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre, mas no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a contingencias,con mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista con afán de lograr y mejorar las cosas.
Establece un sistema racional, evitando las corazonadas.
Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÒN
Factibilidad: Lo que seplanee debe ser realizable. La planeación debe adaptarse a la realidad.
Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos.
Flexibilidad: Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
Unidad: Todos los planes específicos deben integrarse a un plan general.
Munch Galindo, Garcia Marquez , Fundamentosde administración, Trillas , 1990. Pag. 63-70
ETAPAS DE LA PLANEACIÒN
2.2.1 PRONÓSTICOS

En el sentido de los negocios, un pronóstico es una herramienta que proporciona un estimado cuantitativo o un conjunto de estimados- acerca de la probabilidad de eventos futuros que se elaboran en base en la información de interés en su dimensión pasada y actual; dicha información se encuentra expresada en laforma de un modelo y existen múltiples formas de estos expresadas a través de técnicas de pronósticos.

No obstante, sea cual sea el modelo elegido para la elaboración del pronóstico dentro de las técnicas cuantitativas de pronósticos se tienen las determinísticas (o causales) que comprender la identificación y determinación de relaciones entre la variable a pronosticar y otras variables deinfluencia (regresión múltiple, modelos econométricos, etcétera), y las estadísticas que se enfocan en los patrones, cambios y perturbaciones causadas por influencias aleatorias (promedios móviles, atenuación exponencial, descomposición de series de tiempo, etcétera), se debe seguir un proceso lógico para llevarlo a cabo; tal proceso consta de los siguientes pasos:

1) Formular el problema.
2)...