Planeacion

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PLANEACIÓN
27 /10/10

IMPORTANCIA
Se prevén contingencias y cambios que trae el futuro.

DEFINICIÓN
Consiste en determinar los resultados, teniendo en cuenta la anticipación de caminos diferentes que nos permita elegir cual será la decisión mas adecuada para el futuro de la empresa.

Planes

Diseños o esquemas detallados de lo que habrá que hacerse en el futuro

a) Corto plazo:Menor o igual a un año. Pueden ser Inmediatos y Mediatos

b) Mediano plazo: De uno a tres años c) Largo plazo: Mayor de tres años

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

 FACTIBILIDAD  OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN  FLEXIBILIDAD  UNIDAD  CAMBIO DE ESTRATEGIAS

FACTIBILIDAD

Deben ser realizables y adaptarse a la realidad

 OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN

Se refiere a la necesidad debasarse en datos reales

 FLEXIBILIDAD

Debe permitir moldearse para afrontar situaciones imprevistas

 UNIDAD

Debe haber concordancia entre los planes específicos y el plan general de la empresa

 CAMBIO DE ESTRATEGIAS Cuando los planes son a largo plazo, se hará necesario rehacerlo completamente

CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

Lineamientos generales quesirven de base para los demás planes.

TÁCTICA O FUNCIONAL

Planes mas específicos para cada uno de los departamentos.

OPERATIVA
Consiste en la asignación de actividades mas detalladas, es decir se refiere a los individuos de cada área

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

MISIÓN
Describe la actividad o función de la empresa. Esta ligada al presente. Debe contener los siguientes puntos: •Producto y/o Servicio • Mercado • Valores

Ejemplo de misión de la CUN

Somos una institución de Educación Superior, innovadora, interdisciplinaria, competitiva y flexible, que contribuye a la construcción de conocimiento y a la formación integral de líderes con visión empresarial global, al servicio del desarrollo armónico de la sociedad.

VISIÓN
Son las proyecciones futura de la empresa.Sirve para determinar aspiraciones cualitativas y cuantitativas. Ser en el 2013 la primera institución de Educación Superior de origen privado reconocida nacional e internacionalmente por su excelencia académica y administrativa, con un modelo de formación integral, apoyado en el capital intelectual y en la tecnología que garantiza la creación del valor social.
Ejemplo de visión de la CUN PROPÓSITOS
Complemento de la misión, determinan los valores que guían el comportamiento ético de los integrantes tanto en lo económico como en lo social. Son las aspiraciones cualitativas. No tiene limite en el futuro.

Importancia:
• sirven de cimiento • permite orientar a los responsables de la planeación • identifica a la empresa ante los demás con una imagen de responsabilidadsocioeconómico • son la razón del grupo social • definen el éxito o fracaso

Características:
• Debe darse a conocer a todos dentro de la empresa • Evitar dogmatizarlos •Deben estar acordes con los valores institucionales • No deben utilizarse para intereses personales • Deben implantarse • No deben definirse con frases ambiguas ni vacías

INVESTIGACIÓN
Proceso que procura obtener informaciónrelevante y confiable para explicar predecir y describir cualquier situación afecte o beneficie la empresa. Etapas 1.Reconocimiento de los problemas y autorización para realizar el estudio 2. Ubicación precisa del área en que se presentan estos problemas 3.Tipificación de los problemas 4.Recopilación de la información

5. Interpretación de los datos recabados 6. Formulación del informe 7. Diseño delnuevo sistema administrativo 8. Programa de implantación 9. Ejecución del programa de implantación 10. Evaluación del nuevo sistema administrativo

PREMISAS Suposiciones que se deben consideran en situaciones del futuro que pueda afectar un plan De acuerdo a su naturaleza pueden ser •Internas •Externas a.De carácter político b. de carácter legal c. sociales d.Técnicas e.otros factores...
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