Planeación de negocios

Principales preguntas

Planificación : ¿Qué queremos lograr? Qué hacer ? Cuándo ?
Organización: quienes ? Con qué lo van a hacer ? Cómo se coordinaron paras hacerlo ?
Dirección: cómo lograrque se haga bien lo que. Debe hacer ?
Presupuesto: cuanto nos va a costar ?
Control: que tan bien y mal lo estamos haciendo ?
Relaciones con el entorno : con quienes lo haremos ? Para quien loharemos ?

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Tarea:
Walt mart



El mundo actual del directivo actual y futuro

Disposiciones mentales para el directivo del siglo XXI

El ejecutivo con enteCOSMOPOLITA siempre realiza la toma de decisiones monitoreando con contexto .
Estar al pendiente de que es lo nuevo.

Mente ANALÍTICA, objetiva y estructurada.

E bien análisis proporciona un leguaje parala organización, permite que las personas compartan el entendimiento de lo que esta impulsando sus esfuerzos.

Disposición mental CORPORATIVA
Disposición mental de ACCIÓN
Concierto sensible delterreno y de los del equipo es capaz de hacer alentó a todos a seguir adelante.
Gestión que nos dirige a la acción con energía emocional controlada.


Disposiciones mentales
Disposición mentalanalítica
Moviéndose en los nivel sencillos complicado y complejo

Problema analítico
Exceso de análisis convencional
Disposición metal analítica óptimo es fijarse no sólo en el "score" sinotambién la calidad.


Valores de los estrategas

Honestidad
Trabajador
Responsable
Visionario
Prendimiento positivo
Constancia
Valentía
Empatía
Lealtad
Prudencia
JusticiaHumildad
Elementos del plan
1.- El estratega
2.- La meta
3.- Los recursos ( RH, MQ, EQ, TECNOLOGÍA, TIEMPO, DINERO, SEDES- lugares , PRODUCTO-resultado tangible)
4.- Integración
5.- Ejecucióndirección (motivador, guía, inspirador, capacitados,etc.)
6.- Control (comparación

El proceso de la planeación lleva:
Objetivos
El plan ya sea estratégico, práctico u operativo.
Integración...