Planeación, Estrategia y Competitividad de una empresa

Empresa y producción

Integrantes: Evelyn Micolta
Belén Sánchez

Semestre: Quinto “B”

Tema: Planeación, Estrategia y Competitividad de una empresa

DEFINICIONES:


ESTRATEGIA
Patrón de acciones y de distribución de recursos diseñado para alcanzar las metas de la organización. Los objetivos son parte de la estrategia, esta debe ser flexible y estásujeta a modificaciones a medida que cambia la situación y se dispone de nueva información.
ESTRATEGIA COMERCIAL
Representada por las clásicas 6´p de la mercadotecnia (producto, precio, promoción, plaza, personal y presentación), cada una de las cuales integra una gran variedad de herramientas para atraer al cliente y facilitar el intercambio del servicio, integrando un todo en el que la faltaen una parte afecta al conjunto ya que funcionan con una sinergia.

COMPETITIVIDAD
“de calidad y de precios”
Se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad, es decir, la optimización de la satisfacción o el precio fijados algunos factores. Frecuentemente se usa laexpresión pérdida de competitividad para describir una situación de aumento de los costes de producción, ya que eso afectará negativamente al precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.

PLANEACIÓN
Es un proceso en el cual se definen de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestras, de la empresa y se los desarrolla en guías detalladas para laacción, se asignan recursos y se plasman en documentos llamados planes. A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula que pasos debería seguir para llegar hasta ella. Está se divide en dos:

Planeación estratégica
Planeación táctica

Planeación estratégica:
Conjunto de procedimientos para la toma de decisiones respecto de las metas y estrategias dela organización a largo plazo.
Planeación táctica:
Conjunto de procedimientos para traducir metas y planes estratégicos amplios en metas y planes específicos que sean relevantes para una parte identificada de la organización, como el área funcional de comercialización.


METAS
Son los propósitos o fines que el administrador desea alcanzar, deben ser especificas, retadoras y realistas.Principales resultados finales que se relacionan con la supervivencia, valor y crecimiento de la organización a largo plazo.



Proceso básico de planeación

Paso 1: análisis situacional
Es un análisis a fondo de la situación se estudian los acontecimientos pasados , las condiciones actuales y se intenta predecir las tendencias futuras.

Paso 2: metas y planes alternativos
Con base en elanálisis situacional, el proceso de planeación debe generar metas alternativas que puedan perseguirse en el futuro y planes alternativos que puedan utilizarse con ese fin.

Paso 3: evaluación de metas y planes
Quienes toman decisiones deben evaluar las ventajas, desventajas y efectos potenciales de cada meta y plan alternativos; es decir, deben jerarquizarlos o incluso eliminar algunos parameditarlo con mas calma

Paso 4: selección de metas y planes
En esta etapa, el responsable de la planeación se encuentra ahora en posición de seleccionar los planes y metas mas adecuados y factibles. En el proceso de evaluación se deben identificar las prioridades y arreglos entre las metas y los planes y dejar la elección final a quien toma las decisiones.

Paso 5: implementación
Una vezseleccionado las metas y los planes, se debe implementar los planes que se diseñaron para lograr las metas, para llevar a cabo una implementación exitosa se necesita que el plan, se relacione con otros sistemas de la organización, en especial con los sistemas de recompensas y el presupuesto.

Paso 6: monitoreo y control
Constituye un proceso constante y repetitivo, constantemente los...