Planeación Estrategica
Páginas: 16 (3902 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2011
INTRODUCCIÓN
El término estrategia es un definición que indica la preocupación por “que hacer” y no por “como hacer”, es decir busca que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica, por otro lado la táctica, es un esquema o mapa específico a utilizarse en una estrategia general. Ambas son importantes para una correcta planeación.
Una técnica fundamental paraafrontar la competencia derivada de la globalización, es la planeación estratégica, la cual está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.
Este trabajopresenta de una manera breve y precisa que papel juega la estrategia y la táctica dentro de la planeación estratégica y sus ventajas competitivas.
A. ESTRATEGIA Y TÁCTICA
Concepto de Estrategia: Son las acciones, que muy bien analizadas previamente han sido seleccionadas en comparación con otras, porque pueden llevarnos con mayor seguridad al logro de los objetivos.
Concepto de Táctica: Sonlas acciones operativas que se llevarán a cabo para poner en práctica la estrategia.
La comparación entre estrategia y táctica, precisa la conceptualización de los niveles de planeación en cuanto a su amplitud; nos acerca a los planes detallados, a la parte operacional de la organización.
La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer unplan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia. La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestraposición es competencia de la táctica.
La relación entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea.
A.1ESTRATEGIA
Cobija la organización como una totalidad
Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales
Se orienta al largo plazo
Es decidida por la alta dirección de la organización
La Estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado (planeación táctica) de una decisión ejecutiva (tomado por los más altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total oparcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a través de:
Una ampliación, y consolidación de su situación financiera.
Una ampliación de su Mercado potencial.
Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.
Para que la planeación sea sumamente práctica y eficaz, deberá tomar en cuenta y adaptarse a lasreacciones de las personas a quienes afecta. Esto implica el uso de estrategia en la plantación.
A.2 TÁCTICA
Se refiere a cada departamento o unidad de la organización
Es un medio para alcanzar objetivos por departamento
Se orienta al mediano y corto plazo
Es responsabilidad de cada gerente de departamento o unidad de la organización
La Táctica es un esquema específico para emplearse algunosrecursos en una estrategia general. Por ejemplo en el plano gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de inversión es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo plazo. Sin embargo, estos medios incluyen a toda la empresa y para ello hay que atribuir responsabilidades a los diferentes niveles o subsistemas de la organización
Para lograr los objetivos departamentales, su...
El término estrategia es un definición que indica la preocupación por “que hacer” y no por “como hacer”, es decir busca que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica, por otro lado la táctica, es un esquema o mapa específico a utilizarse en una estrategia general. Ambas son importantes para una correcta planeación.
Una técnica fundamental paraafrontar la competencia derivada de la globalización, es la planeación estratégica, la cual está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.
Este trabajopresenta de una manera breve y precisa que papel juega la estrategia y la táctica dentro de la planeación estratégica y sus ventajas competitivas.
A. ESTRATEGIA Y TÁCTICA
Concepto de Estrategia: Son las acciones, que muy bien analizadas previamente han sido seleccionadas en comparación con otras, porque pueden llevarnos con mayor seguridad al logro de los objetivos.
Concepto de Táctica: Sonlas acciones operativas que se llevarán a cabo para poner en práctica la estrategia.
La comparación entre estrategia y táctica, precisa la conceptualización de los niveles de planeación en cuanto a su amplitud; nos acerca a los planes detallados, a la parte operacional de la organización.
La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer unplan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia. La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestraposición es competencia de la táctica.
La relación entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea.
A.1ESTRATEGIA
Cobija la organización como una totalidad
Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales
Se orienta al largo plazo
Es decidida por la alta dirección de la organización
La Estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado (planeación táctica) de una decisión ejecutiva (tomado por los más altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total oparcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a través de:
Una ampliación, y consolidación de su situación financiera.
Una ampliación de su Mercado potencial.
Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.
Para que la planeación sea sumamente práctica y eficaz, deberá tomar en cuenta y adaptarse a lasreacciones de las personas a quienes afecta. Esto implica el uso de estrategia en la plantación.
A.2 TÁCTICA
Se refiere a cada departamento o unidad de la organización
Es un medio para alcanzar objetivos por departamento
Se orienta al mediano y corto plazo
Es responsabilidad de cada gerente de departamento o unidad de la organización
La Táctica es un esquema específico para emplearse algunosrecursos en una estrategia general. Por ejemplo en el plano gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de inversión es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo plazo. Sin embargo, estos medios incluyen a toda la empresa y para ello hay que atribuir responsabilidades a los diferentes niveles o subsistemas de la organización
Para lograr los objetivos departamentales, su...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.