PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS SIG 1

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Docente:
Flor Yamile Posada Parada
Administradora de Empresas
Especialista en Gerencia de la Calidad
Especialista en Gerencia en Salud Ocupacional
MBA en Administración y Dirección de Empresas
Auditor Interno SIG, BPM y HACCP
fposadap@ucentral.edu.co

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso mediante el cual una
empresa define su negocio hoy, mañana y
en el futuro, así comotambién sus
estrategias para llegar a la meta.
Mediante el análisis de:





Debilidades,
Oportunidades,
Fortalezas y,
Amenazas.

ANÁLISIS DOFA
Proveedores

Competencia
Estado

Intorno
Clientes

Familias de los
Trabajadores

Stakeholders Interno

(Fortalezas,
Debilidades)

Entorno
Stakeholders Externos

(Oportunidades,
Amenazas)

Sociedad

Sindicatos

Recursos
Inversionistas
Medio
AmbienteDOFA
Herramientas a utilizar

PCI
Perfil de
capacidades y
fortalezas
internas

POAM
Perfil de
Oportunidades y
Amenazas en el
Medio

PC
Perfil Competitivo

DOFA
Económicos

Políticos

Competitivos

Análisis de
Factores
Externos
Sociales

Geográficos

Tecnológicos

DOFA
Directiva

Talento
Humano

Técnica o
Tecnológica

Competitiva

Análisis de
Capacidades
Internas

Financiera

ANÁLISIS DOFADOFA
Diagnóstico

 Hoja de trabajo

DOFA
El impacto para la Organización

 Matriz de Impactos

DOFA
Generación de Estrategias

 Análisis DOFA (cruce de estrategias),

DOFA
Identificación de la Vulnerabilidad de la Organización

Indefensa

En Peligro

Vulnerable

Preparada

 Análisis de Vulnerabilidad

DOFA
Objetivo Final según resultados

Fortalezas
Aumentarlas

Debilidades
DisminuirlasOportunidades
Aprovecharlas

Amenazas
Neutralizarlas

¿Qué hacer?

PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES
Son el soporte del Horizonte Organizacional o
Direccionamiento Estratégico.
Son el conjunto de Creencias y Valores que profesa una
empresa y se hacen visibles en la Cultura.

Liderazgo

Son los que inspiran al
personal de la empresa
y regulan todos las
actividades dentro de la
misma.

PrincipiosOrganizacionales

Valores
• Filosofía
empresarial

Creencias
• Expresión de
la Filosofía

Cultura
Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
Esta definida por:

LIDERAZGO

LIDERAZGO
Autocrático

Poder absoluto
sobre los
trabajadores o
equipos

Ausentismo y
Alta Rotación
Laboral

Burocrático

Carismático

Democrático

Laissez-faire

Todo se hace
según el Libro

Inspira y motivan
a la gente.

Permiten laparticipación en
la toma de
decisiones
aunque son
quienes toman la
última decisión

Se permite
trabajar a cada
uno por su
cuenta.

Útil en temas de
seguridad o en
manejo de dinero

El proyecto
colapsa cuando
no está la
empresa.

Útil para trabajo
en equipo y
temas de calidad

Útil para
personas con
mucha
experiencia,
iniciativa y
madurez laboral.

LIDERAZGO
Orientación a las
Personas

NaturalParticipativo y
empodera a las
personas.

Lidera para
satisfacer las
necesidades
del equipo.

Sirve para
calidad y
creatividad

Pierde peso
frente a otros
estilos de
liderazgo.

Orientación a la
Tarea

Transaccional

Transformacional

El foco es que
el trabajo se
haya cumplido

Se acepta
obediencia de
alguien cuando
se acepta un
trabajo.

Inspiran en
forma
permanente
con nuevas
iniciativas y
valoragregado.

Útil para
planear y
definir el
trabajo.

No es un
verdadero
estilo de
liderazgo, pero
buscan que se
cumplan las
tareas.

Los verdaderos
Líderes.

COMUNICACIÓN

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Misión
 Visión
 Objetivos
 Metas
 Estrategias
 Política.


DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

Misión

La formúla la Alta Dirección respondiendo a los siguientes
aspectos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

8.
9.10.

El negocio en que se está,
Propósito de la empresa,
Elementos diferenciadores de la compañía,
Identificación de los clientes,
Productos y/o servicios,
Mercados,
Canales de distribución,
Objetivos de rentabilidad de la empresa,
Principios organizacionales,
Compromiso con los stakeholders (partes interesadas).

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

Misión : ejemplos

“Organizar la información mundial...