trabajo en grupo 1

3.  ¿Cuáles son las causas que crees que motivaron el inicio de la internacionalización de la empresa? Comenta las vías de crecimiento empleadas. 

A) Una de las principales causas que motivaron hace años la internacionalización de esta empresa es la visión de futuro y que poseían la predisposición al aprendizaje.

Visión de futuro y predisposición al aprendizaje
La clave está en que la empresasea consistente en el tiempo, emplee todo su aprendizaje acumulado, evitando repetir errores del pasado, propios y de la competencia.

Negocio Mundial: Es el que realiza operaciones significativas y extensas en más de un continente. Un negocio mundial se define como el que produce y vende en múltiples países y varios continentes. De modo que un negocio basado en las exportaciones no es mundial, esinternacional
Estrategia global Integrada : Es una combinación flexible de múltiples elementos y un requisito de sobre vivencia en la medida que aparecen cambios
Una industria es global o mundial en la medida que tenga conexiones con otros países y su estrategia mercantil es global en la mediad que esté integrada para varios países.
Componentes de una estrategia global total:
a) Estrategiabásica: Base para obtener una ventaja estratégica sostenida
b) Internacionalización de la estrategia básica: Se logra mediante la expansión internacional de las actividades y la adaptación de la estrategia básica.
c) Globalización de la estrategia Internacional: Integración de la estrategia para todos los países.

ESTRATEGIA MERCANTIL BÁSICA
Se logra a partir de la definición del negocio, cuyosprincipales parámetros comprenden los tipos de cliente y los diferentes tipos de productos y servicios que se ofrecen.
Componentes
1-Tipos de producto o servicio a ofrecer
2-Tipo de clientes a satisfacer
3- Mercados geográficos a atender
4- Fuentes principales de ventajas competitivas sostenibles
5- Estrategia funcional para cada una de las actividades sostenibles
6- Actitud competitivaseleccionando los competidores a enfrentar
7- Estrategia de inversión
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Expansión más allá de su mercado nacional, debe internacionalizar su estrategia mercantil básica.

ESTRATEGIA DE GLOBALIZACION
Los aspectos de la estrategia a globalización resultan del análisis de las condiciones de la industria y de los impulsores de la globalización industrial, sus costos y beneficios yentendiendo la manera en que se puede aplicar una estrategia gomal utilizando las palancas de estrategia global.

COMPETITIVIDAD
Hoy en la economía
La competencia extranjera se intensifica
Las presiones para salir a otros mercados aumenta
Acontecimientos políticos y económicos se presentan atropelladamente
En la medida que los países se van incorporando a la economía mundial la interrelación de suseconomías se hace más evidente. El modelo tradicional de desarrollo se fundamentaba de industrializar un país a base se fabricar en él, productos que tradicionalmente se importaban, de esta manera el país sería cada vez más desarrollado e independiente del exterior, lo cual escasamente ocurre por ser ineficiente.

Nuevo modelo
Se trata de precisar que puede ofrecer el país con calidad y eficiencia decategoría mundial, este enfoque del desarrollo ha generado los más espectaculares incrementos en el nivel de vida de todas las historias de la humanidad.

En un mercado de competencia perfecta es absolutamente imposible obtener a mediano y largo plazo, beneficios reales. Estos aparecen, pero con la llegada de nuevos competidores, vía precios desaparecerán los beneficios empresariales.

Lasimperfecciones del mercado son: Barreras de entrada derivada de la diferenciación de los productos, diferencias de costos entre los diferentes productores, la diferenciación como fuente de ventajas competitivas. Siempre habrá clientes dispuestos a pagar más por obtener un producto o servicio de una empresa que de la otra, ya sea por:
1. El precio
2. Calidad e imagen de las Marcas
3. Capacidad de una...