Planeación Estratégica (Ensayo)

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Según el Dr. Humberto Serna Gómez, estrategia es definir lo que uno quiere hacer y lo que uno no quiere hacer, se deben renunciar a ciertas cosas, para poder enfocar nuestrosesfuerzos hacia otras a las que nos queremos dedicar (no intentar hacer de todo, y al final no realizarlo). Estas estrategias deben ser definidas para ser ejecutadas y no solo para que quedenplasmadas en el papel, estas deben ir acorde con el objetivo fijado, de esta manera se asegurará el cumplimiento de nuestra meta (menos del 10% de las estrategias formuladas son ejecutadas efectivamente).Las estrategias deben ser incluidas o ir de la mano del presupuesto de las organizaciones, para poder garantizar que se pueden ejecutar. Las estrategias deben ser conocidas por el recurso humano de laempresa y deben ser entendidas para que sean ejecutadas por ellos. Los líderes deben estar empapados de la estrategia de la organización, ya que son ellos quienes guían al cumplimiento de losobjetivos.
La ventaja competitiva es una diferencia, difícilmente copiada, perdurable en el tiempo y generadora de valor y rentabilidad esto lo da la marca (el nombre) en el ser humano se puede llamar ventajacompetitiva la personalidad y los valores, mientras que la ventaja comparativa es una innovación que se acaba cuando es copiada por la competencia.
En las organizaciones el 60% del valor esintangible entre ellos destaca:
Nombre (marca)
Credibilidad
Confianza
Principios Morales
Estos son los valores que marcan la diferencia en las organizaciones.
También se refiere a los cuatroelementos necesarios para que la estrategia se convierta en un valor:
1. Ejecución de la estrategia: Que lo que se diga se haga, aunque haya que hacerle algunos ajustes.
2. Credibilidad del equipo gerencial(Cultura Organizacional): La construcción de Valor de los líderes de la organización.
3. Calidad de la estrategia trazada.
4. Desarrollo de productos.


METODO DE EJECUCIÓN ESTRATEGICA:
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