Planeación estratégica y Liderazgo¨




Unidad temática 1
¨Planeación estratégica y Liderazgo¨


Materia: Herramientas Administrativas




Índice

1.1. Concepto , importancia y características

1.2. Procesos de planeación estratégica
1.2.1. Stephen Roobins

1.2.2. George Steiner
1.2.3. Harold Koontz

1.3 Herramientas de la planeación estratégica
1.3.1. Modelo de Porter
1.3.2. Matriz BCG
1.3.3. Matriz FODA( 9 cuadrantes)

1.4. El papel del líder y su responsabilidad en la función directiva
1.4.1. Análisis de los estilos tradicionales, teorías contemporáneas, enfoques actuales y la toma de decisiones




1.1. Concepto , importancia y características
Concepto
La planeación estratégica

Se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionalesque permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va acompetir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter

El liderazgo

Es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio delos tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las características de comportamiento y personalidad de los líderes y la formación de los líderes (los líderes nacen o se hacen?), entre otros. Uno de los aspectos que más da de qué hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con líderes y gerentes.






Importancia

Planeación Estratégica

Es muy importanteya  incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

El liderazgo

Las relaciones humanas siempre consisten deun complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo. Cuando hablamos del liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporaria el rol de líder, de aquel que dirige los destinos de los otros con la idea del biencomún o al menos de lograr un objetivo previamente establecido. Si bien la idea de liderazgo se relaciona mayoritariamente con el ámbito del trabajo, la realidad nos muestra que la importancia del liderazgo se puede hacer visible en un sinfín de situaciones y vínculos: en grupos de amistad, en la familia, en los ámbitos educativos, 






Características

En la planeación estratégicaSe concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
* Es original, en el sentido que constituye lafuente u origen para los planes específicos subsecuentes. 
* Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. 
* Establece un marco de referencia general para toda la organización. 
* Se maneja información fundamentalmente externa. 
* Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación. 
* Normalmente cubre amplios períodos. 
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