Planeación estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Asignatura Clave: ADM050 Número de Créditos: 5
Teóricos: 4 Prácticos: 1

Asesor responsable: M.C. Haydeé Avilés Anaya (Correo electrónico haviles@uaim.edu.mx). Asesores de Asistencia: M.C. Miriam Fabiola Guerrero

INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN ACADÉMICA:
El Sumario representa un reto, los Contenidos son los ejes temáticos, los Activos una orientación inicial pararesolverlo y la síntesis concluyente, como posibilidad de integración conceptual corresponderá a lo factible de un punto de vista temático amplio. La visión global de los asuntos resueltos como Titular Académico, te ofrecerá oportunidades de discusión que se enriquecerán en la medida que intensificas las lecturas, asistes a tu comunidad de estudio, te sirves de los asesores y analizas laciberinformación disponible posicionándote de los escenarios informativos adecuados. Los períodos de evaluación son herramientas de aprendizaje. La acreditación es un consenso de relación con el nivel de competencia. Mantén informado a tu Tutor de tus avances académicos y estado de ánimo. Selecciona tus horarios de asesoría. Se recomienda al Titular Académico (estudiante) que al iniciar su actividad dedilucidación, lea cuidadosamente todo el texto guión de la asignatura. Para una mejor facilitación, el documento lo presentamos en tres ámbitos: 1.Relación de las Unidades, 2.- Relación de activos, 3.- Principia Temática consistente en información inicial para que desarrolles los temas.

COMPETENCIA: Titular Académico desarrollará habilidades, para diseñar planes estratégicos para el logro de losobjetivos y metas planteadas en las organizaciones, precisando con exactitud la visión, misión, filosofía, proceso y estructura y la congruencia de los mismos, para el logro de los objetivos organizacionales. SUMARIO: Comprenderá el proceso para elaborar un plan estratégico y los elementos que intervienen en el mismo. Integrará los conocimientos aquí propuestos para formarse una visión sobre laimportancia de la planeación estratégica en las organizaciones, y en su vida personal, conocerá los diversos modelos de planeación estratégica y sus campos de aplicación. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONTENIDOS:
Unidad I Unidad II Unidad III Unidad IV Conceptos básicos Importancia de la planeación estratégica Organización de la planeación estratégica Administración estratégica

A C T I V O S UNIDAD IConceptos Básicos I.1.I.2.I.3.I.4.Conceptos de planeación estratégica Relación entre misión visión y planeación estratégica Relación entre proceso administrativo y planeación estratégica Misión y visión personal, planeación estratégica del individuo

Actividad: Desarrollar su Misión y Visión personal. Aportar al taller (al menos un ejemplo de cada una) de Misión y Visión de organizaciones, públicas,privadas y ONG’S

UNIDAD II
Importancia de la planeación estratégica II.5.II.6.II.7.II.8.Diferencias entre: Planeación Estratégica, Operativa y Táctica Evolución histórica de la planeación estratégica Modelos conceptuales de planeación estratégica Análisis y elección de la estrategia (Diagnóstico FODA)

Actividad: Leer los libros “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” “El octavoHábito” realizar presentaciones en el taller, revisar la misión y visión personal, al terminar las lecturas correspondientes.

UNIDAD III
Organización de la planeación estratégica III.9.- Factores que influyen en el diseño de los sistemas de planeación III.10.- Proceso de planeación estratégica III.11.- La estrategia Competitiva según Michael Porter III.12.- Alternativas de diseño de sistemas deplaneación
Actividad: Identificar diversos modelos para crear un plan estratégico en compañías pequeñas, medianas y grandes.

UNIDAD IV
Evaluación de la planeación estratégica IV.13.- Matriz de Boston Consulting Group (BCG); PYE IV.14.- Limitaciones de la PE (Lo que es y lo que no es) IV.15.- Formulación e implantación de un plan estratégico institucional

Actividad Final: Realizar por...