Trabajo sobre la formacion de equipos de trabajo
Páginas: 5 (1094 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2010
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Escuela de Relaciones Industriales
Trabajo sobre la Formación de Equipos de Trabajo
Seminario I: Excelencia y Supervisión
Sección N-917
Elaborado por:
Jorge Mendoza, C.I. 17.619.119
Introducción
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas apensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y noindividualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
En que Consiste la Formación de Equipos de Trabajo
Consiste en generar unasinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de los insumos individuales Tienen la capacidad de reunirse, desplegarse, reenfocarse y desbandarse con rapidez. Facilitan la participación de los empleados en las decisiones operación.
Defina Equipo de Trabajo
es el conjunto de personas asignadas oautoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador
Analice el Proceso de Integración como Base para la Creación de Equipos de Trabajo
Entre las características de las empresas exitosas se manifiesta el que estas cuentan con equipos de trabajo bien integrados, cohesivos, motivados, comprometidos consus objetivos en donde cada individuo aporta sus habilidades, destrezas, conocimientos a fin de facilitar el desempeño del grupo en función de los planes que se han definido a fin de alcanzar resultados que sean favorables para la empresa.
La integración es una parte fundamental del proceso de formación de un equipo de trabajo. Debe ser lo menos traumático posible y permanecer en constantedinamismo, pues nunca terminamos de integrarnos en un equipo, es una constante, (posterior a nosotros), le da un nuevo rumbo el equipo de trabajo, por tanto debemos saber adaptarnos permanentemente a la transformación.
Identificar las Herramientas Necesarias para la Formación de Equipos de Trabajo sobre la Base de Eficiencia y Excelencia
Las herramientas utilizadas en facilitación sonvariadas y dependen del objetivo a lograr y de las características del grupo con el que se trabaja. Podemos diferenciar dos grupos de herramientas según estén orientadas a:
➢ Diagnosticar: Facilitan "vernos en un espejo" y así ser conscientes de qué y cómo contribuimos en una situación concreta.
➢ Resolver: Nos permiten aplicar un método y un proceso para afrontar situaciones de toma dedecisiones y/o resolución de problemas.
Las herramientas más habituales son:
▪ Role Play: Donde podemos observar cómo se realizan o resuelven situaciones concretas.
▪ Ejercicios: Pueden ser del tipo cuestionario donde evaluamos estilos, capacidades, habilidades.
▪ Actividades: Simulación de situaciones similares a las del entorno de trabajo donde analizamos roles, formas deresolver situaciones, problemas aparecidos, liderazgo, procesos utilizados...
▪ Juegos: Orientados a realizar un análisis posterior sobre qué ha ocurrido, cómo ha sucedido y sus similitudes con el entorno laboral.
▪ Lluvia de Ideas: Cuando necesitamos aportar ideas sobre un tema concreto.
▪ Toma de Decisiones: Aplicación de un proceso sistematizado para la toma de decisiones.
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Ministerio de Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Escuela de Relaciones Industriales
Trabajo sobre la Formación de Equipos de Trabajo
Seminario I: Excelencia y Supervisión
Sección N-917
Elaborado por:
Jorge Mendoza, C.I. 17.619.119
Introducción
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas apensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y noindividualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
En que Consiste la Formación de Equipos de Trabajo
Consiste en generar unasinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de los insumos individuales Tienen la capacidad de reunirse, desplegarse, reenfocarse y desbandarse con rapidez. Facilitan la participación de los empleados en las decisiones operación.
Defina Equipo de Trabajo
es el conjunto de personas asignadas oautoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador
Analice el Proceso de Integración como Base para la Creación de Equipos de Trabajo
Entre las características de las empresas exitosas se manifiesta el que estas cuentan con equipos de trabajo bien integrados, cohesivos, motivados, comprometidos consus objetivos en donde cada individuo aporta sus habilidades, destrezas, conocimientos a fin de facilitar el desempeño del grupo en función de los planes que se han definido a fin de alcanzar resultados que sean favorables para la empresa.
La integración es una parte fundamental del proceso de formación de un equipo de trabajo. Debe ser lo menos traumático posible y permanecer en constantedinamismo, pues nunca terminamos de integrarnos en un equipo, es una constante, (posterior a nosotros), le da un nuevo rumbo el equipo de trabajo, por tanto debemos saber adaptarnos permanentemente a la transformación.
Identificar las Herramientas Necesarias para la Formación de Equipos de Trabajo sobre la Base de Eficiencia y Excelencia
Las herramientas utilizadas en facilitación sonvariadas y dependen del objetivo a lograr y de las características del grupo con el que se trabaja. Podemos diferenciar dos grupos de herramientas según estén orientadas a:
➢ Diagnosticar: Facilitan "vernos en un espejo" y así ser conscientes de qué y cómo contribuimos en una situación concreta.
➢ Resolver: Nos permiten aplicar un método y un proceso para afrontar situaciones de toma dedecisiones y/o resolución de problemas.
Las herramientas más habituales son:
▪ Role Play: Donde podemos observar cómo se realizan o resuelven situaciones concretas.
▪ Ejercicios: Pueden ser del tipo cuestionario donde evaluamos estilos, capacidades, habilidades.
▪ Actividades: Simulación de situaciones similares a las del entorno de trabajo donde analizamos roles, formas deresolver situaciones, problemas aparecidos, liderazgo, procesos utilizados...
▪ Juegos: Orientados a realizar un análisis posterior sobre qué ha ocurrido, cómo ha sucedido y sus similitudes con el entorno laboral.
▪ Lluvia de Ideas: Cuando necesitamos aportar ideas sobre un tema concreto.
▪ Toma de Decisiones: Aplicación de un proceso sistematizado para la toma de decisiones.
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