PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es una actividad realizada por cualquier área de la empresa. Cualquier ejecutivo hace planeación en sus actividades diarias.

La planeación es una actividad cotidiana y la diferencia básica con la planeación estratégica es el alcance de ambas, ya que la planeación estratégica involucra a todas las áreas funcionales de la empresa es decir,requiere de la participación de los directivos de todas las áreas, ya que cada una de las estrategias y actividades diseñadas tendrá una influencia directa en las actividades de las demás áreas.

No es posible establecer estrategias aisladas, las mismas involucran a todas las áreas, por lo que las decisiones estratégicas deben ser coordinadas para que los planes específicos de cada área no afectena las demás, por ello existe el concepto de planeación estratégica.

Los planes que son aplicables a toda la organización, que establecen los objetivos generales de la misma y de los cuales se intenta posicionar a esta en función de su ambiente, son los planes estratégicos.


PRODUCCIÓN MERCADOTECNIA

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
FINANZAS RECURSOS HUMANOSGráficamente se muestra el concepto de planeación estratégica.


Los planes estratégicos tienden a abarcar un periodo prolongado: generalmente, tres años o más.

Además se basan en una visión más amplia de la organización y se ocupan menos de las áreas específicas e incluyen la formulación de objetivos.


MARCO TEÓRICO PARA DEFINIR EL NEGOCIO

Negocio.
Un negocio consiste en una actividad,sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.

Empresa.
Una empresa consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción, comercialización o prestación de servicios, que beneficien a otras personas.

Un ejemplo que podría graficar la diferencia entre estosconceptos, es el de un negocio que consiste en comprar una vivienda para luego ganar dinero al alquilarla o venderla a un mayor precio, y una empresa que se dedique a comprar viviendas para luego alquilarlas o venderlas a un mayor precio.

En el primer caso, el negocio de comprar una vivienda para luego alquilarla o venderla es un método o forma de ganar dinero a cambio de ofrecer un beneficio aotras personas; mientras que la empresa dedicada a comprar viviendas para luego alquilarlas o venderlas, es una entidad constituida para realizar este tipo de negocios (empresa de bienes raíces).

Un primer paso importante en el proceso de formular una misión es llegar a una definición del negocio, en esencia, la respuesta a estas preguntas ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cuál será? ¿Cuál debe ser?Las respuestas sirven como guía.

La empresa debe definir su negocio en términos de tres dimensiones primera: ¿A quién se satisface? (a los clientes) ¿que se satisface? (las necesidades de los clientes) y ¿Cómo? (con que habilidades y conocimientos).



COMPONENTES A CONSIDERAR A ESTABLECER LA MISIÓN.

Toda organización necesita formular una misión que defina sus propósitos y responda a estapregunta ¿Cuál es la razón por la que estamos en este negocio? Definir la misión de la organización nos obliga a determinar con mucho cuidado el alcance de los productos o servicios.

La misión de la empresa se refiere a la forma en que la empresa esta constituida, su esencia misma y la relación de esta con su contexto social, de forma tal que podemos definirla como una filosofía relacionadacon el marco contextual de la sociedad en la que opera.

Los conceptos de misión y propósitos de la empresa deben constituirse bajo el esquema de cinco elementos:

El primero de ellos es su historia, la empresa tiene una historia de sus políticas, logros y fracasos, y no debe deslindarse de ellos, ya que los mismos forman un marco referencial que genera la filosofía de trabajo de la misma....