Planeación Estratégica

PLAN DE NEGOCIOS M.A. BEATRIZ CHAVEZ SOTO

TEMA III
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO, VINCULACIÓN AL PLAN MAESTRO

2013
Janneth Verónica Garduño B. Lucero Martínez Balderas Jesús Rodríguez Mercado

ÍNDICE

1. La Planeación Estratégica a. Ejemplos de misión, visión, valores y objetivos 2. El análisis FODA a. Análisis Externo b. Análisis Interno c. Matriz FODA d. Matriz FODA para laformulación de estrategias e. Indicadores y otros controles 3. Posicionamiento competitivo dentro de la industria a. Modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter b. Aplicación c. Competitividad d. Ventaja Competitiva e. Estrategias genéricas de orientación competitiva f. Cadena de valor 4. Evaluación del impacto financiero de las estrategias a. Técnicas para el Diagnostico Estratégico de laempresa b. Matriz Atractivo del Mercado c. Matriz Boston Consulting Group d. Matriz de Crecimiento 5. El Plan Estratégico 6. Bibliografía

1. La Planeación Estratégica La planeación estratégica constituye el mapa que guía la acción de corto y mediano plazo de una organización. Es la brújula que indica el camión que hay que transcurrir para transitar de una situación actual a otra referencial odeseada. La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. La esencia de laplaneación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. El objetivode la Dirección Estratégica es proveer a la empresa de un enfoque de dirección, que le permita formular los propósitos y objetivos a partir de una evaluación profunda de todos los factores externos e internos que los condicionan, y lograr su cumplimiento a través de una ampliación de la planificación, que incorpora un conjunto bien definido de planes y programas, donde se determinan las acciones ytareas, los recursos necesarios, y la designación de los responsables y plazos que harán posible alcanzar las metas fijadas. El proceso de la planeación estratégica es dinámico y continuo. El punto de partida para la planeación estratégica es identificar: a) La misión b) La visión c) Los valores d) Los objetivos e) Las estrategias f) Las políticas g) Los programas a) La Misión: La misión es elmotivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; Es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factoresexternos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas. Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra lacompañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir"

Elementos que describe la Misión:  El propósito  Los clientes  Los productos o servicios  Los mercados  La filosofía  La tecnología básica b) Visión Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las...