Planeación Organizacional

Capítulo 13: Gobierno Corporativo, Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable
La estrategia empresarial debe colocar a la organización en una posición única y singular, que la distinga de las demás organizaciones en términos de competitividad, excelencia, liderazgo en la innovación y preparación para el futuro.
Gobierno Corporativo
Se refiere a la relación que la organización establece consus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño respecto a las expectativas.
Su objetivo es garantizar que los intereses de los directivos u los ejecutivos de alto nivel estén alineados con los de los accionistas. El gobierno corporativo implica una supervisión en áreas en las que los propietarios, los ejecutivos y los miembros del consejo deadministración podrían tener conflictos de interés en algunas ocasiones.
Específicamente, el gobierno corporativo regula las prácticas y relaciones entre los accionista, el consejo de administración, la dirección, el auditor independiente y el consejo fiscal, a efecto de optimizar el desempeño de la organización y facilitar el acceso a capital; participa en la relaciones entre las administraciónde la organización, sus accionistas y otras partes interesadas; proporciona la estructura que define los objetivos de la organización y la manera de alcanzar esos objetivos y de fiscalizar el desempeño.
El concepto de “gobierno corporativo” está relacionado con un conjunto de reglas sobre cómo deben ser administradas y controladas las empresas. Es el resultado de normas, tradiciones y patrones deconducta desarrollados por cada empresa y no sólo un modelo genérico que se pueda exportar o imitar. El “gobierno corporativo” surgió a partir de la separación de la propiedad y la administración de la empresa, Se enfoca en la definición de una estructura de gobierno que maximice la relación entre el rendimiento para los accionistas y los beneficios que ofrecen sus ejecutivos. Así, el gobiernocorporativo suele implicar la estrategia del negocio, las operaciones, la generación de valor y el destino de los resultados. En concreto, se encarga de los medios que utilizan las organizaciones para definir procesos que ajusten los intereses encontrados de los accionistas y los dirigentes de la alta gerencia.
Varios conceptos sobre el gobierno corporativo
Según Andrade y Rosetti las definicionesde gobierno corporativo en general incluyen básicamente los siguientes aspectos:
Derechos de los accionistas (shareholders)
Derechos de otras partes interesadas (stakeholders)
Conflictos de agencia (agencia y ejecutivos como agentes de los accionistas)
Sistema de relaciones
Sistema de valores
Sistema de gobierno
Estructura de poder
Estructura de regulación
Normas de conducta

El gobiernocorporativo reúne derechos y sistemas de relaciones, sistemas de gobierno y estructura de poder, sistemas de valores y normas de conducta y sistemas normativos para componer con ellos una estructura.
Código de conducta corporativa
El gobierno corporativo implica un amplio sistema de autorregulaciones que varía enormemente en función del grado de madurez de cada empresa. Casi siempre está impulsado por uncódigo de ética o un código de conducta que define la forma en que se deben comportar la organización y sus participantes.
Sistema de Valores
El gobierno corporativo se fundamenta en un sistema de valores que prevé:
1. Equidad: sentido de justicia, igualdad en el trato a los accionistas, mayoritario y minoritarios.
2. Transparencia: especialmente de la información de gran relevancia.
3.Responsabilidad: rendición responsable de cuentas.
4. Conformidad: debido cumplimiento de normas rectoras.
El gobierno corporativo implica mecanismos internos, como la concentración de la propiedad, el consejo de administración, la remuneración de los ejecutivos y la estructura multidivisional:
Concentración de la propiedad
Con el crecimientos de las organizaciones la administración de los negocios salió...