Planeación


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3.1 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.

El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:

PLANEACIÓN:

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas,procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

ORGANIZACIÓN:

La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entredichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

INTEGRACIÓN:

Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de unorganismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

DIRECCIÓN:

Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación deesfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.

Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.3.2 PLANEACIÓN
INTRODUCCION

A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio, pero para que esto suceda, es importante proyectar a futuro, y para ello se necesita organizar, integrar y evaluar, por lo que es muy importante hacer una planeación y esta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado que es lo que debehacerse, en que secuencia cuando y como.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración, para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar a los objetivos de la organización.
Carecer de la planeación implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y recursos ya que establece las bases para determinar el elemento riesgo yminimizarlo.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO.














Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.

Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.

Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Por lo que planeación es: La determinación del objetivo y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse a fututo

IMPORTANCIA

La importanciaes esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella proveen las contingencias y cambios que pueda deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas, los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:

PRINCIPIO

Cada etapa del proceso administrativo se rige de ello y son indispensables para lograr una...