planeación

Generalidades de la planeación
Planear: Proyectar un propósito para ser alcanzado en un tiempo determinado (corto, mediano o largo plazo).
Características de los objetivos:
Alcanzables
Cuantificables
Tiempo y forma
Why? Porque es el elemento más importante del proceso administrativo
Importancia de la planeación:
Reduce los niveles de incertidumbre maximizando la certeza
Riesgo:conocimiento de la probabilidad de que un evento determinado pueda o no ocurrir.
La planeación:
1. Condiciona a la empresa a utilizar los recursos de manera racional.
2. Reduce los niveles de incertidumbre en el futuro, más no los elimina.
3. Condiciona a la empresa a un medio ambiente cambiante.
4. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando con ello la improvisación.
5.Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
6. Maximiza el aprovechamiento de tiempo en tiempo y los recursos
7. Al haber planes de trabajo se esclarece el camino tanto para directivos como para empleados de lo que ha de realizarse.
8. Proporciona elementos necesarios para llevar a cabo el control
9. Disminuye en gran medida los problemas que se pueda presentar tantointerna como externamente ya sean actuales o potenciales

El factor tiempo y la planeación

3 formas:

1) Se requiere un tiempo considerable para una planeación adecuada y optima
2) Con frecuencia es necesario proceder en cada una de las etapas de la planeación sin la información plena. Por lo tanto y de igual forma se debe considerar que llevara un tiempo determinado reunir los datos ycalcular todas las posibilidades
3) “la cantidad” de tiempo que llevara realizar el plan debe considerarse e incluso con un margen mayor
¿Qué hacer?
a) Tener claro el objetivo a alcanzar
b) El tiempo o plazo para alcanzarlo
c) Considerar los recursos con los que se cuenta
d) Pronósticos
e) Diseño del plan en gral.
f) Ejecución del plan

La planeación en los diferentes niveles de laorganización

DIRECTIVOS
Planes a largo plazo 3 años o mas
Que estrategias se van a diseñar para lograr los objetivos
FUNCIONAL:
Planes de dos a 3 años (mediano plazo)
Como mejorar la programación
Capacitación y/o adiestramiento
Como mejorar la coordinación
OPERATIVO
Cambios o ajustes en los procedimientos
Nuevas políticas
Mejora en la eficiencia operativa

PRÁCTICAS Y ESTRATEGIASEstrategia: plan general de la empresa para enfrentarse con su entorno y vivir dentro de él.
Las estrategias son programas generales de acción a los cuales se les asignan recursos y el compromiso de poner en práctica una misión.
Preguntas para nuestra posición en el mercado (empresa)
¿En qué rama de los negocios nos encontramos?
¿Qué ofrezco?
¿Qué posición tengo en el mercado?
¿Quiénesson nuestros clientes?
¿Quiénes son nuestros competidores?
¿Cómo competimos?
¿Qué estamos tratando de lograr ene l corto, mediano y largo plazo?
Las empresas deben realizar estrategias que estén enfocadas a los puntos más vulnerables de la organización
Columna vertebral:
1. $
2. MKT
3. PRODUCCIÓN
4. RH.

Clases de estrategia (área funcional)
ÁREA
Descripción
1. Finanzas


2.Recursos Humanos




3. Mercadotecnia



4. Crecimiento y expansión

5. Producción


6. Relaciones publicas

Aquellas enfocadas a la planeación, obtención, aplicación y evaluación de los recursos monetarios.
Están orientadas con la planeación, requerimientos de personal, así como de la capacitación, evaluación del desempeño y rotación del mismo. Sin embargo suele ser muy variabledebido a que intervienen otros factores, como por ejemplo los sindicatos.
Orientadas a suministrar bienes y servicios, cobertura de mercados, calidad de los mismos, atención a los clientes, etc.

Cuanto crecer como empresa y en qué zona.


Que producir, cuanto producir y a que costo producir

La imagen sobre las demás estrategias


Acontecimiento
Descripción
Aceleración del cambio...