Planeación
Páginas: 2 (251 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2011
PLANEACION
La planeación organizacional tiene como objetivo determinar las acciones necesarias para el alcance de los objetivos trazados, se puedeconsiderar como la base o punto de partida de todo el proceso administrativo, sin dejar de lado que requiere el complemento de la dirección, organización y control parahacer completo el proceso.
La planeación según los niveles de la empresa se clasifica en Estratégica, Táctica y operacional.
La planeación estratégicase desarrolla a largo plazo, se caracteriza por ser una herramienta que ayuda a incrementar el éxito en situaciones de duda o incertidumbre respondeespecialmente a la pregunta ¿Qué hacer? y depende de los niveles directivos de la organización. En este tipo de planeación se deben tener en cuenta cuatro situaciones: Quese quiere lograr, en qué situación se está, que se puede hacer y cómo se va a hacer.
La planeación Táctica se desarrolla a mediano plazo y tiene como objetola interpretación y conversión de las estrategias en planes concretos a nivel intermedio en la organización.
La planeación operacional es una subdivisión dela planeación táctica, se desarrolla a corto plazo y se caracteriza por la asignación de tareas específicas; se da dentro de los lineamientos sugeridos por laplaneación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigueprocedimientos y reglas definidas; cubre períodos por lo general menores a un año.
De la planeación depende en gran medida el éxito o el fracaso de un proceso.
La planeación organizacional tiene como objetivo determinar las acciones necesarias para el alcance de los objetivos trazados, se puedeconsiderar como la base o punto de partida de todo el proceso administrativo, sin dejar de lado que requiere el complemento de la dirección, organización y control parahacer completo el proceso.
La planeación según los niveles de la empresa se clasifica en Estratégica, Táctica y operacional.
La planeación estratégicase desarrolla a largo plazo, se caracteriza por ser una herramienta que ayuda a incrementar el éxito en situaciones de duda o incertidumbre respondeespecialmente a la pregunta ¿Qué hacer? y depende de los niveles directivos de la organización. En este tipo de planeación se deben tener en cuenta cuatro situaciones: Quese quiere lograr, en qué situación se está, que se puede hacer y cómo se va a hacer.
La planeación Táctica se desarrolla a mediano plazo y tiene como objetola interpretación y conversión de las estrategias en planes concretos a nivel intermedio en la organización.
La planeación operacional es una subdivisión dela planeación táctica, se desarrolla a corto plazo y se caracteriza por la asignación de tareas específicas; se da dentro de los lineamientos sugeridos por laplaneación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigueprocedimientos y reglas definidas; cubre períodos por lo general menores a un año.
De la planeación depende en gran medida el éxito o el fracaso de un proceso.
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