PLANEACIÓN







DEFINICIÓN
La planeación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuentala situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".

NIVELES DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

ESTRATÉGICA
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad. Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel de mando, la cual se realiza por medio detácticas y procedimientos empleados para el logro de un objetivo específico o determinado, se planifica a largo plazo más de 5 años.
TÁCTICA
La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones, los gerentes de las áreas funcionales. Es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme seejecuta. Es dinámica e interactiva con los demás, y es una técnica que coordina varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados, estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados. Se debe interpretar las decisiones estratégicas, del nivel más alto, en planes que sepueden emprender y, a su vez, subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.
OPERATIVA
Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza un micro planeamiento de las actividades de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel operativo, loque en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de resultados.
Se trata de convertir una idea en realidad, o ejecutar el propósito de una acción a través de varias vías, se trabaja a corto plazo generalmente a menos de 1 año.
NORMATIVO
La parte normativa se refiere al establecimiento de reglas y/o leyes y/o políticas dentro de cualquier grupo uorganización, sobre todo para mantener el control, seguimiento y desarrollo de la planeación, así como el desarrollo de las normas y políticas establecidas.





ESTILOS DE PLANEACIÓN

Russell L. Ackoff identifica en la planeación cuatro actitudes generales, dependiendo del tipo de enfoque que se le otorgue. Estas actitudes pueden encontrarse mezcladas en diversas proporciones dentro de unaorganización, y pueden variar dependiendo de la situación:
INACTIVA
Los inactivistas están satisfechos con situación actual y creen que cualquier intervención en el curso de los eventos resultará en empeorar su situación. Buscan estabilidad y supervivencia por lo que se los considera mayormente conservativos y enfocados en el presente. En esta categoría no existe la planeación, ya que el objetivo máximo esmantener a la organización con la menor cantidad de cambios posibles.
REACTIVA
Los reactivistas prefieren un estado anterior al que ahora se encuentran y están convencidos de que la situación está yendo de mal en peor. Su planeamiento se centra en el pasado, por lo que generalmente produce desprecio hacia las nuevas tecnologías y prácticas que no fueron integradas exitosamente al modelo de lacompañía o que no resultaron como se esperaba dentro del ámbito en el que se encontraba.
PROACTIVA
Los proactivistas se centran con la mirada al futuro y en las posibles oportunidades que éste ofrece. Intentan optimizar la cantidad de circunstancias en las que podrían obtener ventajas más adelante, por lo que su sistema de planificación se basa en predecir y prepararse lo mejor posible....