Planeamiento En Relaciones Públicas.

Planeamiento en Relaciones Públicas
“...para materializar una labor se hace necesario conocer en profundidad, además de los objetivos de Relaciones Públicas, las características y la conformación de la organización donde se habrá de aplicar el plan, es decir, su cultura organizacional, su estilo, filosofía, costumbres, políticas, así como los públicos, los recursos, los medios de comunicación autilizar y las formas de evaluación y control que se habrán de emplear para medir los resultados.”[1]

Proceso de Planeamiento de Relaciones Públicas
El planeamiento de las Relaciones Públicas es un proceso cuya función es poner en marcha los recursos humanos y económicos de la institución, en busca de la obtención exitosa de objetivos de comunicación institucional.
La elaboración de un plan,supone contar con la habilidad para seleccionar, entre múltiples alternativas, la mejor.
Es importante tener en claro que la decisión y las etapas que conforman el proceso para su consecución, juegan un papel muy importante y están presentes en forma permanente a lo largo de todo el proceso de planeamiento.
El plan se gesta a partir de la identificación de una situación que debe ser modificada,creada o mantenida; debe ser abordado, desde sus inicios, con la mayor objetividad posible y esto se logra reuniendo un importante caudal de información; importante en calidad y cantidad.


Introducción.
Al diseñar un ambiente para el desempeño eficaz de las personas que trabajan en grupos, la tarea más importante de un administrador es asegurarse de que todos comprendan los propósitos yobjetivos del grupo y sus métodos para lograrlos. Para que el esfuerzo de grupo sea eficaz, las personas deben saber lo que se espera de ellas. Esta es la función de la planeación. Es la más básica de todas las funciones administrativas. La planeación incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones: es decir, seleccionar entre diversos cursos deacción futuros. Así la planeación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados. La planeación también implica, intensamente, la innovación administrativa.
La planeación permite salvar la brecha que nos separa del sitio adonde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de lo contrario no hubieran sucedido. Aunque pocas veces se puede predecir el futuro con exactitud y aunquefactores fuera de nuestro control pueden interferir con los planes mejor preparados, si no se planea, se deja que los sucesos ocurran por casualidad.
La planeación es un proceso que requiere un esfuerzo intelectual; requiere determinar conscientemente los cursos de acción a seguir y basar las decisiones en propósitos, conocimientos y estimaciones bien estudiados.

Planeación Estratégica
Todainstitución diseña planes estratégicos para el logro de los objetivos y las metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo y su duración estará determinada por su naturaleza.
Planificando estratégicamente se logra una mejor utilización de los recursos, enfatizando sólo en aquellos objetivos factibles de alcanzar y en el negocio o área a competir, en correspondencia conlas oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograr los objetivos.
El planeamiento es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales; define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener losfines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos deben realizarse, cuándo y cómo desarrollarlos, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.
La planeación estratégica es sistemática en el sentido que es organizada y conducida, con base en una realidad entendida.
También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la...