Planeamiento estratégico



Contenido

1 Naturaleza e importancia de la planeación estratégica
1.1 ¿Qué es la planeación estratégica?
La totalidad de los aspectos de la vida del ser humano están planificados. Se planifica el futuro cuando se es joven, la carrera profesional, la educación de los hijos antes de que nazcan, etc. En la vida personal como en el mundo de los negocios cualquier ausencia de planificaciónpuede conducir al caos y al fracaso.
Existen negocios de alta rentabilidad y resultados óptimos que en un momento del tiempo se estancan, entran en recesión e incluso en quiebra por no realizar una buena planificación estratégica y no haber previsto ciertos cambios en la demanda y en el mercado. La evolución del mundo empresarial hacia una competencia agresiva, obliga a las empresas a estarpermanentemente alertas, con el deseo de progresar, crecer y ser más rentables, eficaces y competitivos, pues de manera contraria están destinadas al fracaso.
La decisión de elaborar un plan estratégico es solo uno de los aspectos que demuestra que la organización posee el deseo de planificar, crecer y marcar pautas de la evolución de la organización.
El plan estratégico sirve para trazar las líneasque marcarán el futuro de la empresa. Se debe diseñar el porvenir de la organización, transmitir dichas pautas, contrastarlas y convencer a las personas que interactúan con la empresa de cuál es el camino al éxito.
Un plan estratégico es un símbolo de planificación, organización y dirección de cualquier negocio hacia la consecución de sus objetivos, pues es el documento que sintetiza a niveleconómico-financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa.
El plan estratégico es útil para definir:
El momento presente que vive la empresa y cómo lo ha logrado.
El objetivo marcado como empresa y a donde se quiere llegar.
Para tener mayor probabilidad de éxito en una empresa, se debe ser consciente de la situación actual de la organización y adoptar medidasnecesarias para convertir esa situación en una más parecida a los objetivos trazados. Evidentemente aquel que no se fija objetivos, no corre el riesgo de no cumplirlos, pero tampoco de alcanzar el éxito.
El plan estratégico es un documento cuya elaboración obliga a plantear dudas acerca de la organización, de la forma en hacer las cosas; permitiendo así marcar una estrategia en función delposicionamiento actual y del deseado. Este análisis determinará el porvenir de la empresa y la imagen de la misma en el exterior.
Además el plan estratégico es la tarjeta de presentación de la empresa frente a todos los grupos con los que entabla relaciones: accionistas, entidades financieras, trabajadores, clientes, proveedores, etc.
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puestaen marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas y organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por ello se debe determinar correctamente los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente paraalcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
Como conclusión se tiene la definición de Plan estratégico aportada por Dess y Lumpkin (2003): “Entendemos por Plan estratégico el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas sostenibles a lo largo del tiempo”.
1.2 Características de las decisiones estratégicas
Laplanificación estratégica formalizada es muy útil para la empresa, porque permite obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo que conducen a la organización hacia el éxito empresarial esperado, por ello se mencionan las siguientes características de la planificación estratégica:
Proporciona los medios para el análisis y reflexión de los problemas estratégicos complejos, obligando a los...