PLANEAMIENTO ESTRAT GICO Caso

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DESARROLLO DE CASO PRÁCTICO: LA EMPRESA COMPLICADA
1) Identificación del problema principal y sus causas.
Problema principal:
El conflicto de los trabajadores con lacompañía expresado a través de una huelga indefinida.
Causas:
El mal uso del local que recibió la empresa en forma de pago por Luis Crespo, aunque fue un buen negocio no se le dio el uso más apropiado y no setuvieron en consideración las especificaciones respecto a la capacidad del local para contener a la maquinaria y como esta influiría en la producción total.
La compra de la maquinaria, no se niegaque comprarla a un bajo precio era una muy buena opción; sin embargo, no se consideraron los factores implicados al ser maquinaria de segunda, la decisión de adquisición se tomó a la ligera y sinprevia asesoría, no se previeron los repuestos, el ciclo útil de la maquinaria, su capacidad de producción, el espacio que ocuparían ni si estas operarían con los insumos del país.
La delegación de lajefatura de planta a José Jarrín, que en lugar de contribuir a la solución del problema lo empeora con su mala gestión de los recursos humanos creando en ellos gran incomodidad laboral, propiciando asíla formación de un sindicato de trabajadores y posteriormente una huelga indefinida.
2) Planear alternativas de solución.
Primera alternativa: Llegar a un acuerdo con los miembros de la organización eimplantarles los recursos y la maquinaria adecuada y así esperar beneficios.
Segunda alternativa: Acabar con esta planta y liquidar a sus trabajadores debido al bajo rendimiento y alto nivel deconflicto; esta sería la decisión más drástica.
3) Evaluación de las alternativas (pros y contras).
Primera alternativa:
Pro: Retención de la fuerza de trabajo y sus mejor productividad por laimplementación de maquinaria nueva.
Contra: Importe importante de capital con la que se cubrirá la compra de maquinaria nueva para la compañía.
Segunda alternativa:
Pro: Tener un nuevo inicio con cero errores...