PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA EMPRESA


CURSO : PLANIFICACION ESTRATEGICA DE SISTEMAS INFORMATICOS

PRESENTADO POR:
Darwin Cahuana Champi

I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
GRUPO INKA S.A.C.
Tras el inicio de actividades el 1994, el año 2003 se constituye GRUPO INKA, como empresa comercializadora de materiales de construcción, luego de años de permanencia de trabajo nos consolidamos como lideres en elrubro.
De esta manera GRUPO INKA a través de sus actividades de negocio brinda productos y servicios de calidad con valor agregado, esto debido a que cuenta con una adecuada y moderna infraestructura, también al esfuerzo de cada uno de nuestros colaboradores.
RUC: 20527141762
Razón Social: GRUPO INKA S.A.C.
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
Condición: Activo
Fecha Inicio de creación: 25/Marzo/ 2003
Actividad Comercial: Vta. May. De materiales de construcción
Dirección Legal:
Sede Cusco
Prolongación Av. Cultura 1502 San Sebastián – Cusco
Perfil de GRUPO INKA S.A.C.:
Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores
PRODUCTOS:
Vendemos todo tipo de materiales de construcción.
Cementos
Fierros de construcción
Tecno por
Alambres
Carretillas, etc.
SERVICIOS
Ofrecemosservicio de transporte de carga por carretera
I.1 ESTRUCTURA ORGANICA
La Estructura Orgánica de la empresa GRUPO INKA está conformada por sus Unidades Organizacionales, las mismas que son creadas para lograr los objetivos y funciones establecidas en el Marco Legal y desarrollar, dicha Estructura Orgánica es:

I.1.1 ÓRGANO FISCALIZADOR Y NORMATIVO
Gerente General

I.1.2 ÓRGANOSEJECUTIVOS
Gerente de Marketing

I.1.3 ORGANO CONSULTIVO Y DE COORDINACIÓN
Consultoría Informática

I.1.4 ORGANOS DE APOYO.
Secretaría de GRUPO INKA
Secretaría General.
Dirección de Administración y Finanzas
Sub Dirección de Recursos Humanos
Sub Dirección de Contabilidad
Sub Dirección de Abastecimiento
Oficina de Comunicaciones e Imagen Institucional

I.1.5 ORGANOS DE ASESORAMIENTO.Gerencia de Presupuesto.
Sub Gerencia de Desarrollo Institucional Estadística e Informática.
Sub Gerencia de Programación e Inversiones (OPI).

I.1.6 ORGANOS DE LÍNEA
Gerencia de Desarrollo Económico
Sub Gerencia de Promoción de Inversiones y Desarrollo Empresarial
Sub Gerencia de Desarrollo de ventas y Servicios
Dirección Trabajo y Promoción del Empleo.
PYMES
GerenciaRegional de Infraestructura
Sub Gerencia de Servicio, Equipo de soporte

I.1.7 ORGANOS DESCONCENTRADOS

1 Administrador Sub Regional Cusco.
2 Administrador Sub Regional Arequipa.
3 Administrador Sub Regional Lima.
4 Administrador Sub Regional Madre de Dios
5 Administrador Sub Regional Apurímac.

ORGANIGRAMA


OBJETIVO GENERAL
Distribución y venta de materiales de construcción pormayor y menor a nivel regional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Satisfacer las necesidades de los clientes que necesitan nuestros productos ofrecidos.

Generar un ambiente de confianza en el Distribuidor para brindar mejores servicios en sus clientes.

Fidelizar clientes

Realizar distintas estrategias para ventas.

Contar con un sistema de venta, distribución y almacenamiento de materiales deconstrucción.

Establecer de los objetivos, metas y estrategias de corto, mediano y largo plazo para el Desarrollo Empresarial.

La organización de la empresa para brindar mejores servicios a sus clientes.
El desarrollo e integración de procesos y sistemas de información empresariales para la provisión de información oportuna y confiable para la toma de decisiones.
La creación de una culturade desarrollo sustentada en las personas y el desarrollo de sus actitudes y capacidades para su el éxito de la empresa.

Lograr la capacitación permanente del personal de GRUPO INKA para el desarrollo, y atención a todos sus clientes.
La promoción de la imagen de GRUPO INKA para ser lideres en la distribución de materiales de construcción y obtener mayor venta.

Gestionar la inversión y...