Planeamiento Estrategico



Unidad 4

MEDIOS MATERIALES

Para la conducción de una industria deberemos de tener en cuenta dos elementos fundamentales para un buen desempeño de la organización, estos son la estrategia y el desarrollo organizacional.

Estrategia

Por estrategia se define como el rumbo de una organización. Anteriormente se utilizaba la aceptación de política empresaria, pero por diversascircunstancias hicieron que adoptara él termino estrategia.
La estrategia involucra las decisiones principales para la vida y el porvenir de la organización. El desarrollo de nuevos productos, el posicionamiento en el mercado, la instalación de plantas industriales, la fusión de empresas, son ejemplos típicos de decisiones estratégicas.
El carácter estratégico depende de cada organización en particular,de la coyuntura que afronta y los objetivos que persigue, porque en general son escasas las decisiones que pueden ser calificadas universalmente como estratégicas.

La estrategia no es conjunto de números proyectados para tres o cinco años, la estrategia esta en la calidad y textura del negocio. Nuevos servicios, la posición en el mercado.
La dinámica de las organizaciones hace que lasestrategias cambien con el transcurso del tiempo, lo que era bueno en un principio no lo es mas cuando la organización crece. La posibilidad de generar nuevas oportunidades y la modificación del valor de los recursos dan lugar a que se establezcan nuevas estrategias.
El empresario ya no puede ser considerado un mero aglutinador de recursos con el propósito de generar beneficios, sino que debeconvertirse en un anticipador y un innovador, para reaccionar frente a la realidad.
Por esta razón, la estrategia implica un modelo de dirección que hace hincapié en su propia flexibilidad, con vistas a inducir la innovación y a desarrollar el potencial que lleve a la concreción de futuros cambios. El pensamiento creativo pasa a asumir un rol clave para el proceso decisorio.
La estrategia tiene unasignificativa a largo plazo.
El planeamiento estratégico fue la respuesta para todos estos planteamientos.





PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO



BASE DE DATOS ESTRATEGICOSProceso de planeamiento estratégico

El planeamiento estratégico fue concebido como un procedimiento formal, para adoptar ordenadamente aquellas decisiones que involucran los objetivos generales de la organización y que afectan significativamente a su futuro. El procedimiento parte de la fijación de tales objetivos para luego preguntarse sobrela posición actual en que la organización se encuentra y los obstáculos que puedan inhibir su consecución y, finalmente, establecer las acciones conducentes a alcanzarlos. El análisis de las fortalezas y debilidades de la organización y de las oportunidades y amenazas del contexto, tiene lugar en la instancia de diagnostico estratégico. El carácter formal del planeamiento estratégico buscacomplementar el buen juicio y la imaginación gerencial, con elementos de apoyo que le permitan definir la estrategia de la organización, sin necesidad de estar obligados a hallarse dotados del atributo de la genialidad. El procedimiento para llevar a cabo el plan estratégico prevé la formación de archivos o base de datos, listas de preguntas para el análisis de las posiciones actual y objetivo,...