Planeamiento Estrategico

INTRODUCCIÓN
A lo largo del curso se han incorporando una larga lista de conceptos y enfoques, todos ellos agrupados a la vez en temas diversos que remiten al mismo tema: la elaboración de un plan estratégico.
Desde sus orígenes hasta su más moderna expresión, el intento de mejorar una organización atreves de la elaboración de un plan estratégico es un hecho clave para el éxito de una empresa.Por tal motivo y siguiendo el poco conocido lema universitario “lo leí, lo entendí; lo hice y lo aprendí”, ha llegado el momento de poner en práctica los conocimientos adquiridos (y en proceso de adquisición). Se analizará una empresa real, expuesta a las grandes dificultades que implica alcanzar niveles altos de satisfacción, responsabilidad social, bondades del producto o servicio, es decir, laexcelencia.
La empresa que se estudiará es PROCESADOS INDUSTRIALES S.A.C y fue fundada en el año 1985 hace ya 27 años. Esta se inició con la idea de brindar autoservicio y servicio a terceros en los rubros de confección y lavado de textiles, posteriormente abandonaron el primero y se concentraron en la lavandería. En las líneas siguientes se ramificará información más detallada sobre estacompañía.
Identificación (Razón social): PROCESADOS INDUSTRIALES S.A.C
Régimen societario: S.A.C
Localización: Av. Via de Evitamiento Nro. 2040 Z.i. Santa Rosa, Ate.
Accionariado: Gerente General: Fernandez M. Eslava Rodolfo F. Accionista: Benites Portella Juan A.
Giro de negocio (CIIU): Industria Textil.
Línea de productos y servicios, segmentos de mercado, canales de distribución, política deprecios, ventas, etc. (información últimos 2 años):

Actualmente Procesados Industriales dirige su oferta a fábricas de confecciones para las cuales elaboran acabados finales a prendas de vestir y telas. Sus trabajos involucran teñido, desteñido, desgastados, focalizados, etc.
Una de las características más resaltantes de su servicio es que está enfocado únicamente al sector industrial, lo cualsignifica que no atienden la demanda de tipo doméstica.
Asimismo, sus clientes más importantes son: Timble, RGS, Southern Textiles, Lives, Inca Cotton, CNT, Carmelitas Textiles, Texpop y Universal Textil.
El servicio explicaremos el presente trabajo es el de focalizado. Esta actividad consiste en provocar un desteñido en la tela que asemeje el uso prolongado o la exposición al sol (rayos UV)durante un largo periodo de tiempo. Tal efecto se logra añadiendo determinados químicos que mediante un proceso adecuado se logra un acabado de desgaste.
Precio: Algunos procesos se cobran por kilo y otros por unidad. Por ejemplo en el proceso de focalizado el precio por kilo es de 2.5 dólares.
Las ventas en los últimos 2 años fueron fueron de 2 millones de soles aproximadamente.

Procesoproductivo y/o de servicio
El proceso de focalizado comienza con un primer control de calidad llamado “tirada de prueba” y se realiza en el mismo lugar que el focalizado. Consiste en elegir 50 polos de un lote de, por ejemplo, 1000 polos, a partir de los cuales se determina el Shade Bank. Este se refiere a una gama de cincuenta tonalidades dentro de las cuales se encontrarán aquellas de los polos afocalizar. Posteriormente este resultado se envía a los clientes los cuales pueden aceptar o rechazar las tonalidades.
Si ocurre se acepta, se lleva a cabo el proceso, si no, se devuelve el lote a los proveedores. Los principales motivos de rechazo son los siguientes: 1) por manchas de aceites u otras sustancias imperceptibles a la vista, pero que se evidencian totalmente al entrar en contacto conquímicos; 2) por mezcla de paños (piezas de telares) para confeccionar una misma prenda, ya que si bien ante el ojo humano dos telas pueden ser del mismo color, en realidad estas difieren ligeramente en su tonalidad pues el teñido no siempre es exactamente igual para todas.
La siguiente etapa es el degradado o focalizado en sí. Consiste en colocar las prendas en una especie de maniquí que se...