planeamiento estrategico

INTRODUCCION


El presente trabajo está orientado a un criterio exclusivamente práctico, sin que por ello se deje de mencionar la parte teórica que es muy importante para la correcta interpretación del mismo.

Lo hemos realizado a la Empresa UNITED OILFIELD INTERNATIONAL PERU S.A.C, la cual tiene en el Perú, su oficina principal en Avenida Javier Prado Este 5812 La Molina y en el nortedel Perú se ubica en la ciudad de Talara en Parcela D Manzana L Lote 03 Zona Industrial.

La naturaleza de UNITED OILFIELD INTERNATIONAL PERU S.A.C es prestar servicios petroleros a diferentes empresas de Hidrocarburos, inicia sus operaciones en la ciudad de Talara en el mes de Mayo del 2,010 brindando servicios de control de sólidos con la operadora SAVIA PERU, instalando una base deOperaciones con todas las facilidades para el inicio de nuestra Empresa en el norte del País.


























1. PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1.1 METAS Y OBJETIVOS:

• Metas:

 Lograr el límite superior de 35 pozos en el año 2013.

• Objetivos:
 Minimizar tiempos de proceso en adquisición de insumos.
 Implementar maquinaria en la empresa.
Contratar personal especializado y dar continua capacitación.


1.2 ANÁLISIS FODA:

Fortalezas: UNITED OILFIELD INTERNATIONAL PERU S.A. cuenta con una estable fuerza laboral de Ingenieros, técnicos y mano de obra calificada. Tenemos y operamos flamante flota de equipos, maquinaria y además aproximamos una nueva tecnología a los clientes, la cual permite ofrecer economía y resultadosintegrales.

Oportunidades: UNITED OILFIELD INTERNATIONAL S.A ve como una oportunidad la Modernización de la Refinería de Talara, el impacto positivo que esto va a generar y los nuevos proyectos de explotación petrolera que se van a presentar.


Debilidades: UNITED OILFIELD INTERNATIONAL PERU S.A. cuenta con años de experiencia en Canadá y USA, pero en el Perú esta es desventaja ya que su proyectoes relativamente nuevo, comparado con otras Empresas que operan en el Perú.

Amenazas: UNITED OILFIELD INTERNATIONAL PERU S.A. ve como una amenaza Los presupuestos de Operadoras que afectan nuestra operación, de esto depende la calidad de servicio que ellos adquieren.
 

MATRIZ FODA
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Nuevos proyectos petroleros que se están ejecutando en laciudad de Talara.
 Modernización de la refinería de Talara, que genera nuevas oportunidades laborales.
 Nuevos proyectos de explotación petrolera que se van a presentar.  El ingreso de otras empresas que ofrecen los mismos servicios.

 Falta de comprensión por parte de las comunidades aledañas a las actividades que realiza la empresa.

 Los presupuestos de los servicios que ofrece lacompetencia, que muchas veces son menores.
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
 Personal altamente calificado.
 Cuenta con tecnología de última generación para realizar sus actividades.
(FO)
 Capacitar continuamente a nuestro personal mediante cursos sobre el uso y mantenimiento de la maquinaria y evaluarlo mediante exámenes para definir en qué nivel operativo se encuentran. (FA)
 Informar alos clientes sobre nuestro servicio y maquinaria de última tecnología mediante conferencias.

DEBILIDADES
 Es una empresa relativamente nueva, poco conocida en el país.

(DO)
 Realizar verificaciones y seguimientos del sistema de gestión de calidad y también mejorar el planeamiento de los futuros proyectos para evitar demoras e insuficiencias en el servicio. (DA)
 Con respecto a lascomunidades aledañas, la empresa o el área de bienestar social, se compromete a colocar en su grupo de trabajo a personas que vivan en zonas aledañas y también concientizar a la población mediante charlas informativas acerca de la labor que realizamos.


2. MISIÓN Y METAS

2.1 VISIÓN:
Ser líder en Perú y países de la región para las necesidades de Control de Sólidos, tratamiento y...