Planeamiento Estrategico

CAPITULO I
Introducción a la planeación estratégica

1.1. Conceptos de planeación y planeación estratégica
Según Leonard D. Goodstein, planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. Así mismo, definen la planeación estratégica, como el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevénsu fututo y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
George Steiner define la planeación estratégica considerando cuatro puntos de vista diferentes:
a) Porvenir de las decisiones actuales. La planeación estratégica se relaciona con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadenade consecuencias de causas yefectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomara el Director: si a él no le agrada la perspectiva futura, la decisión puede cambiarse fácilmente. La planeación estratégica también considera las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro y al seleccionar algunas, estas son la base para la toma de decisiones presentes. Planear significa diseñar unfuturo deseado e identificar las formas para lograrlo.
b) Proceso. La planeación estratégica es un proceso que se inicia con e establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para dividir de antemano que tipo de esfuerzo de planeación debehacerse, cuando y como debe realizarse, quien lo llevara a cabo y que se hará con los resultados.
c) Filosofía. La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida. Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procedimiento, estructuras o técnicas prescritos. Los directivos y el personal de una empresa deben creer en el valor de la planeación estratégica ycon ello, tratar de desempeñar sus actividades lo mejor posible.
d) Estructuras Un sistema de planeación estratégica formal une cuatro tipos de planes fundamentales: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una empresa para establecer sus propósitos, objetivos,políticas y estrategias básicas, y desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias para lograr dichos propósitos.
1.2. Principios de la planeación
Los principios de la planeación son los siguientes:
1. Principio de objetividad. Los planes deben descansar en hechos reales más que en opiniones subjetivas.
2. Principio de medición. Los planes serán más segurosen tanto pueden ser expresados no solo cualitativamente sino cuantitativamente.
3. Principio de precisión. Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
4. Principio de flexibilidad. Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, como consecuencia de la parte imprevista o de lascircunstancias que vayan cambiando.
5. Principio de unidad de dirección. Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función y todos los de la empresa se unan en un solo plan general.
6. Principio de rentabilidad. Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que se esperan con su aplicación y los costos que exige, debiendo definirse estosúltimos y el valor cuantitativo de los resultados que hay que obtener.
7. Principio de participación. Todo plan deberá conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo o que se relacionen con su aplicación.

1.3. Proceso de la planeación

1.3.1. Misión
Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una empresa de otras similares. Es un compendio de la...