Planeamiento Estrategico

Alumno: LUIS ALBERTO PISCOYA VALLEJOS
Definir todos los elementos del Plan Estratégico Empresarial para el caso de estudio de la guerra por la Independencia de Escocia.
VISIÓN:
Estar expandidoen toda Europa a toda costa.
MISIÓN:
Invadir toda Escocia con sus ejércitos bien armados y eliminar a las personas que se revelaban ante un líder de cualquier tropa invasora en los pueblos deEscocia.
Análisis Interno:
Fortalezas:
Tenía un ejército ingles poderoso a nivel mundial.
Líder ingles tenía una formación estratega, inteligente y no tenía escrúpulos para cualquier decisión.
Teníabastante dinero para sobornar a los nobles y así ellos traicionen a los campesinos rebeldes.
Los franceses eran los aliados del rey inglés.
Debilidades:
Soberbia del rey inglés.
Pobre liderazgo delsucesor del rey (su hijo).
Su ejército no estaba capacitado para defenderse de tácticas de guerrillas.
Análisis Externo:
Oportunidades:
Nobles no alineados con las aspiraciones de Escocia.
Losnobles estaban separados por pueblos y eran más fácil atacar pueblos pequeños que un pueblo unido.
La aceptación del soborno por parte de los nobles de Escocia.
La traición de Robert Bruce a WilliamWallace en la batalla de Falkirk.
Amenazas:
La traición de los irlandeses en la batalla de Falkirk.
El nuevo ejército de William Wallace.
La traición de la esposa del hijo del rey, ya que ella leadvertía a Wallace sobre las acciones que realizaría el rey inglés.
La rebelión de Robert Bruce después de la muerte de Wallace; junto al ejército que ya había formado Wallace.
Formulación deEstrategia (s):
Sobornar a los líderes de los clanes en las batallas para así ganarlas fácilmente y retirarse como si hubiera salido a tomar un Té.
Lograba cumplir sus objetivos sin importar el precio.Buscaba las debilidades morales de sus enemigos.
Definición de Objetivos Estratégicos.
Eliminar los clanes de Escocia para poder tener el control total de Escocia.
Asegurar la humillación de los...