PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO PARA EL TRABAJO INDUSTRIAL

UFP ADIMINISTRACIÓN INDUSTRIAL


AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL
FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN





INTEGRANTES:
FLORES MAMANI PAUL
DAVALOS URRUTIA LIZBETH
GONZALES GUTIERREZ PAUL FRANK
MAMAMI FLORES GERALDINE MILY
CJURO MENDOZA EVARISTO


AREQUIPA – PERÚ
2015




PRESENTACIÓN


Instructor:

José Alarcón LermaTenemos el honor de dirigirnos a usted con el propósito de presentar a vuestra consideración el ¨PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA GRUPO KOL PADERMAKA¨, planeamiento realizado en la ciudad de Arequipa, que previa revisión y dictamen favorable me permitirá optar su aprobación.












AGRADECIMIENTO


A Dios, porque a pesar de todo siempre me dio fuerzas
para continuar con todas mis metastrazadas, también
a mi familia, porque a pesar de sentirme derrotado siempre
estuvieron ahí para levantarme y alentarme a seguir en mi camino,
a mis instructores por el apoyo incondicional que siempre me
brindaron en todo momento, gracias de todo corazón.


X. ÍNDICE
I. ANTECEDENTES 6
II. DIAGNOSTICO ACTUAL 6
III. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 6
3.1. Misión 6
3.2. Visión 6
3.3. Valores 6
3.4. ObjetivosEstratégicos 7
3.4.1. Objetivos generales 7
3.4.2. Objetivos específicos 7
3.5. Estrategias 7
IV. CADENA DE VALOR 8
4.1. Actividades Primarias o Básicas 8
4.2. Actividades Secundarias o Soporte 8
V. ESTRUCTURA COMPETITIVA 9
5.1. Análisis de las Fuerzas del Macro Ambiente 9
5.2. Matriz del Perfil Competitivo - MPC 9
5.3. Evaluación de las Capacidades Internas 9
5.3.1. Fortaleza 9
5.3.2.Debilidades 9
5.3.3. Matriz de capacidades internas - EFI 9
5.4. Evaluación de las Variables Externas 9
5.4.1. Oportunidades 9
5.4.2. Amenazas 9
5.4.3. Matriz posición estratégica – EFE 9
5.5. Evaluación del Posicionamiento de la Empresa 9
5.5.1. Análisis de la matriz BCG 9
VI. MATRIZ FODA 10
6.1. Identificación de objetivos estratégicos 11

I. ANTECEDENTES
II. DIAGNOSTICO ACTUAL
III. ESTRATÉGIASCOMPETITIVAS

1. Misión

Ser socios estratégicos de nuestros clientes en transporte terrestre de mercancía a través del nuevo modelo de flota dedicada que genere resultados ganar-ganar-ganar para el cliente, el colaborador y la empresa.

III.2. Visión

Consolidarnos como empresa líder en el ramo, brindando cada día un mejor servicio, de manera eficiente. Estableciendo alianzas estratégicas comprometidas conlas necesidades del cliente y en la búsqueda de un servicio cada vez más integral que nos permita alcanzar un reconocido prestigio nacional e internacional. Así como ir de la mano con el dinamismo del mundo actual y las nuevas tendencias de negocio.

III.3. Valores

Servicios de Calidad.
Responsabilidad.
Eficiencia, eficacia y efectividad.
Liderazgo.
Disciplina.
Innovación.
Sencillez.
Ética.


A.III.4. Objetivos Estratégicos

3.4.1. Objetivos generales
Eliminar problemas de inseguridad en todas las áreas de la empresa.
Promover Equipos de Protección Personal para los trabajadores de la empresa.

3.1.1.4.2. Objetivos específicos
Mejorar el ambiente de trabajo con normas adecuadas para la protección del personal contra cualquier accidente que pueda sufrir.
Contribuir a fortalecer con lascapacitaciones adecuadas de Seguridad y Salud Ocupacional.
Hacer simulaciones de posibles causas de riesgo, actuando de la mejor manera posible y aprender a controlar todo tipo de riego.
Impulsar a los trabajadores a que tomen conciencia de que su trabajo corre riesgo tanto en el interior como en el exterior de la empresa.

III.5. Estrategias
1. Hacer un estudio de mercado al exterior del paísofreciendo nuestro servicio de transporte con un alto índice de calidad y compromiso con nuestros clientes a servir.
2. Tener diariamente una charla de 5 minutos acerca de SST para así prevenir riesgos en el personal y sus equipos de trabajo.
3. Tener un sistema de control de combustible, agua, luz, así ahorrando al máximo todos los insumos generados en el mes y por su puesto en el año.
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