Planeamiento estrategico

Alfredo Ossorio

Planeamiento Estratégico

Día y noche. M.C. Escher. Se ha elegido esta ilustración como metáfora del ejercicio del planeamiento: un camino que conduce el pensamiento y la acción de la oscuridad al día; simultáneamente sugiere un regreso permanente a la realidad inicial como método de realimentación del plan.

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Lic. Alfredo OSSORIO
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Listado de autoridades

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AUTOR Alfredo OSSORIO *

Producción de Materiales Educativos
Diseño Educativo
María Jesús Gatica María Ayelén Martinez Colomer Ayelén Castells

Coordinación Editorial
María Estela Ripa

* Lic.Alfredo OSSORIO, sociólogo. Especializado en planeamiento estratégico, modernización del Estado y reforma administrativa. Docente en universidades e instituciones del sector público, en el país y en el extranjero. Docente del INAP desde 1997. Director General de Asistencia Técnica a Provincias y Municipios (1993-95), Secretario Ejecutivo del Consejo Federal de la Función Pública (1995-2001); Directorde Planeamiento Estratégico (2001-2002). Actual Director de Planeamiento y Reingeniería Organizacional , Oficina Nacional de Innovación de la Gestión, Subsecretaría de la Gestión Pública (2002- ).

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Índice
Introducción Objetivos Tema 1: Plan y Estrategia Esquema de Contenidos 1- Origen y significado actual de los conceptos. 1.1- El plan.1.2- La estrategia Resumen 1 Glosario 1 Actividad 1 Tema 2: Enfoques de planeamiento Esquema de Contenidos 1- Visión histórica de los enfoques teóricos sobre planeamiento 1.1- El planeamiento: determinismo, indeterminación y acción creativa 1.2- Planeamiento tradicional y planeamiento estratégico 2- Enfoques y perspectivas de los maestros 2.1- La estrategia: Teoría de la acción 2.2- PlaneamientoEstratégico Situacional (PES) 2.3- Planeamietno Interactivo de Ackoff 2.4- El planeamietno normativo 2.5- El pensamiento estratégico de Ohmae 2.6- Planeamiento estrate´gico de Levy Resumen 2 Glosario 2 Actividad 2 Tema 3: Momentos y proceso del planeamiento estrat tégico Esquema de Contenidos La reflexión y acción estratégicas El proceso de planeamiento estratégico Resumen 3 Glosario 3 Actividad 39 11 13 14 16 23 25 27 28 29 34 40 42 45 48 50 56 57 58 59 62 66 64 65 33 40

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Tema 4: Momento explicativo. Apreciación de situación. Esquema Conceptual 1-Situación, problema y análisis situacional. 1.1- El concepto de situación 1.2- El concepto de problema 1.3- Análisis de situación: el modelo explicativo Resumen 4 Glosario 4 Actividad4 Tema 5: El momento normativo. designio y diseño del plan Esquema de Contenidos 1- Diseño del deber ser: respuesta idealizada del problema 1.1- Referencias direccionales y escenarios 1.2- Los pasos del momento normativo Resumen 5 Glosario 5 Actividad 5 Tema 6: Momento estratégico:el desafío de la viabilidad (hacer posible lo necesario) Esquema de Contenidos El momento Estratégico. El desafío dela viabilidad 1- Análisis y la formulación de la estrategia 2- Esquemas propuestos por la planificación estratégica situacional para el análisis estratégico Resumen 6 Glosario 6 Actividad 6 Conclusión Actividad Final Referencias Bibliográficas Apéndice metodológico

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