Planeamiento Estratégico SPSA

Supermercados
Peruanos S.A.


¿QUIÉNES SOMOS?

Somos una empresa peruana de venta de productos al por menor, que basa su desarrollo y crecimiento en una sólida Cultura de Servicio. Nos proponemos metas agresivas, reconocemos los resultados, somos leales a nuestros clientes, y alentamos la creatividad en un ambiente de trabajo dinámico y divertido.



EMPRESAS DEL GRUPO INTERBANKNUESTRA CULTURA

Nuestra cultura habla por nosotros, da a conocer con claridad a dónde queremos llegar (visión), que somos y hacemos para lograrlo (misión) y qué nos sostiene en ese camino (valores).


NUESTRA VISIÓN

“Ser la primera opción de compra para todos los peruanos”

NUESTRA MISIÓN

Generar excelentes experiencias de compra para que nuestros clientes regresen y tenganuna mejor calidad de vida.

NUESTRO OBJETIVO

Lograr la recordación de marca, cada vez que un cliente requiera comprar piense en una de las tiendas de esta corporación, así mismo que el cliente pueda recibir la excelencia en la atención.

NUESTRA META

Expansión del formato Plaza Vea en todo Lima y demás provincias del Perú.

NUESTROS VALORES

Ser Honesto
Ser cuidadoso y Ordenado
Serservicial
Ser muy trabajador
Ser creativo e innovador
Ser un buen miembro del equipo
NUESTRO NIVEL SOCIO ECONÓMICO

En la actualidad, Supermercados Peruanos maneja cinco marcas, cada una de las cuales está orientada a
un segmento de mercado diferenciado.

Es importante señalar que el formato Mass, luego de alcanzar 11 tiendas en el 2007, actualmente cuenta
con solo cuatro. Por su parte,el formato EconoMax, el cual fue lanzado en marzo 2011 (ocho tiendas en
dicho año), cuenta con siete tiendas a fines del 2012.

La característica principal de ambos formatos, es que son tiendas de descuento.





ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

Supermercados Peruanos S.A. es una importante cadena de Supermercados en el Perú, sus actividades comerciales las realiza a través de sus formatosHipermercados “Plaza Vea” Supermercados “Plaza Vea Super“ , “Vivanda“ y tiendas de descuento “Mass“ y “Economax” , con estos 03 formatos SPSA apunta a capturar a los diferentes tipos de consumidores Peruanos.
La estrategia actual se basa en el plan de expansión Geográfica a nivel Nacional, para esto es importante mencionar la fortaleza y visión de negocio en crecimiento al interior de país ya quefuimos los primeros en incursionar en provincias, cumpliendo así nuestra visión que es “Ser la Primera opción de compra para todos los peruanos”.
Esta expansión al interior del País continuara principalmente con el formato Plaza Vea. Para el caso de Lima la estrategia está siendo reorientada a locales más pequeños por costos elevados y poca disponibilidad de espacios y terrenos de grandesdimensiones.
En la actualidad SPSA tiene una participación de mercado de 33% , comparado con el año 2010 tiene -1.2% , esto debido al gran crecimiento que ha tenido la competencia tanto en Lima como en provincias.
SPSA está emprendiendo nuevos proyectos respecto al centro de distribución, realizando una reorganización en las en las áreas críticas para su plan de expansión y trabajando en lasnegociaciones de la mano con los proveedores con el objetivo de mejorar los niveles de eficiencia esto se refleja en mayores márgenes de rentabilidad.
Finalmente, se observa que SPSA tiene previsto para los próximos años continuar con el plan de expansión con programas de eficiencia operativa, con el objetivo de mejorar sus niveles de rentabilidad y consolidarse como el líder del sector.AMBIENTES DEL MARKETING

Ambiente Económico

Razón social: Supermercados Peruanos S.A. RUC 20100070970
Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) forma parte del grupo Intercorp y es la segunda cadena de autoservicios en importancia en el mercado Peruano, contando a la fecha con 98 locales a nivel Nacional, con sus marcas Plaza Vea, Plaza Vea Súper, Vivanda, Mass, Economax y San Jorge. Las ventas de...