Planeamiento Estratégico

REVISTA IIPSI FACULTAD DE PSICOLOGÍA UNMSM

ISSN IMPRESA: 1560 - 909X ISSN ELECTRÓNICA: 1609 - 7475 VOL. 11 - Nº 1 - 2008 PP. 199 - 216

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA DINÁMICA HUMANA Y ORGANIZACIONAL COMO PRODUCTO DE LOS PROCESOS COGNOSCITIVOS
JOSÉ LUIS PEREA RIVERA1 UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS, PERÚ (RECIBIDO EL 10/01/2008, ACEPTADO EL 09/05/2008)

RESUMEN La temática delPlaneamiento Estratégico con el advenimiento de la administración estratégica aparece como modelo de ajuste para la formulación e implementación de una estrategia que ayude a las organizaciones en establecer una ventaja competitiva, despertando gran interés para su aplicación en el ámbito organizacional en los campos de la administración y la ingeniería, es por ello que el propósito está orientado aplantear su aplicabilidad en el ámbito individual sea en los contextos de la dinámica personal y laboral de los profesionales de la salud, en razón que se observa y evidencia que la técnica en su operatividad depende del componente psicológico que está directamente relacionada con los procesos cognoscitivos del ser humano, principalmente el pensamiento. También plantea propuestas para su manejo ydel modelo que asegure su sostenibilidad estructural modular ante la aparición de nuevas técnicas y modas administrativas; de igual manera, el utilizar el método de casos como la técnica que posibilita el entrenamiento del cerebro a pensar inteligentemente, y la herramienta útil para la toma de decisiones. Palabras clave: Planeamiento estratégico, Procesos cognoscitivos, Pensamiento. ABSTRACT Thethematic one must like intention to approach the main processes of the management of the human resources in the organizations of production of goods and services (company, industry, institution) is of the public or deprived sector, that in its operational dynamics is present the psychological component. Also it treats his interrelation that under a systemic approach and in the global perspectivetowards the modernity of Century XXI within the agreement and the organizational change, serves as support in the systematization of the management; which it causes the consistency between the planning, the evaluation for aims of the continuous improvement, accreditation or certification of quality of his processes, and the pertinence with the demands of the social reality, economic and alsopolitical of the country. Keywords: Organizacional change, Gathering, Habilitation, Qualification, Potentiality.
1 Docente auxiliar de la Facultad de Psicología de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. E-mail: pepeperea25@gmail.com

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA DINÁMICA HUMANA Y ORGANIZACIONAL COMO PRODUCTO DE LOS PROCESOS COGNOSCITIVOSINTRODUCCIÓN La temática del Planeamiento Estratégico por su práctica está generalmente identificada en el campo de la administración, siendo de uso obligado en las organizaciones tanto en los países desarrollados como en vías de desarrollo, como una de las herramientas valiosas de gestión en la dinámica de las organizaciones. De igual manera, se considera al Planeamiento Estratégico de granutilidad en los diversos campos profesionales de la ingeniería y administración, resultando más que paradójico que en el trabajo de los profesionales de la salud, particularmente en el campo de la Psicología, no se le otorgue importancia, lo que a su vez restringe el alcance de su aplicabilidad en el plano existencial de la dinámica humana. Esta realidad implica brindar un mayor conocimiento deesta herramienta de gestión para que su uso se proyecte al plano individual; por un lado, como un medio eficaz que les permita lograr los objetivos de su plan de vida mediante una dinámica humana eficiente y efectiva (misión), y del otro, para lograr con satisfacción el deseado estado ideal de éxito personal (visión). Tratar esta temática en una perspectiva psicológica tiene como propósito...