Planeamiento estratégico-

1.4.2 VALORES

La cultura organizacional desplegada por la Cooperativa se fundamenta en sólidos valores promovidos entre el personal alineados con los valores institucionales, constituyendo el principal soporte para el establecimiento del Plan Estratégico. Estos valores, son nuestra convicción de cómo debemos actuar y forman parte de nuestra cultura administrativa los que se consolidan yexpresan de tal manera de llegar a los socios mediante una atención con calidad y máxima satisfacción a sus demandas de servicios y beneficios; en los siguientes términos específicos:






Honestidad
Se ha identificado como el principal valor. Para ello se requiere desempeñarse con decencia, respeto y modestia.
Trabajo en Equipo
Es importante el desarrollo de las actividades en formaconjunta, para alcanzar con menor esfuerzo mejores resultados.
Eficiencia
Realizar con aptitud y competencia el desempeño de los trabajos asignados.
Responsabilidad
Actuar con solvencia moral en el desempeño individual o en equipo de las actividades asumidas.
Calidad de Servicio
Prestación de los servicios con un nivel de bienestar óptimo para los asociados.
Proactividad
Es la actitudfirme de provocar la decisión del futuro resolviéndola por nuestros propios medios en lugar de ser resueltas por otros.


1.5 DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN

1.5.1 ANALISIS FODA
Análisis Interno Positivo
Fortalezas
El tener patrimonio representativo y comparado con las demás cooperativas de ahorro, hace que se tenga una diferencia marcada de fortaleza en el mercado.
Activos logrados enlos años de experiencia en el mercado cooperativista, lo que hace que se pueda marcar la diferencia respecto a las demás.
Ser una cooperativa cerrada a los miembros de la policía sub oficial, marca la seguridad de las operaciones respecto a otras cooperativas.
El buen comportamiento financiero marca la pauta de la extensión de línea de crédito para la banca de segundo piso.
Los 50 años daun respaldo en las operaciones a lo largo de los años.
Análisis Externo Positivo
Oportunidades
El poder captar mayor cantidad de policías recién egresados para poder brindar una cultura de ahorro.
Los convenios firmados con instituciones privadas son un incentivo para los cooperativistas.
Mayor rentabilidad por negocios reactivados a LP
Difusión de los beneficios y servicios de lacooperativa es una excelente oportunidad que hará desarrollar el negocio.

Análisis Interno Negativo
Debilidades
Una de las debilidades que presenta mayor cuidado es el no contar con un área responsable de la planificación, por lo que se comienza la propuesta de una planificación partiendo de este documento.
Ausencia de falta de conocimiento eficiente en el manejo de los recursosinstitucionales.
Ausencia de manuales de procesos y procedimientos de manera formal
Análisis Externo Negativo
Amenazas
El resurgimiento o brotes del terrorismo desalienta la cultura de ahorro en los cooperativistas nuevos y en los nuevos egresados lo que puede significar un descenso en nuestros nuevas captaciones de asociados haciendo un ralentización de todo el sistema.
Las regulaciones vigentes quepueden desfavorecer practicas informales en particular nuestra cooperativa que muchas veces actuó de buena fe.
La competencia agresiva presenta una amenaza latente, para nuestra operación debido a los nuevos fondos de cooperación rural bajo el esquema de inclusión financiera lanzada por el gobierno vigente.
La desvinculación de los asociados por una disconformidad de los servicios brindados dela sede central.




1.5.2 CADENA DE VALOR

La cadena de valor de la cooperativa identifica los puntos críticos dentro de la organización que generan un inadecuado uso de recursos y la gestión de los mismos, lo que hace que se degrade el valor a la siguiente fase o etapa de la cadena.
Se puede identificar claramente


Fuente CACSO Elaboración Propia
Dentro del planeamiento se...